Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
¿Es real? ¿Podemos ganar? ¿Vale la pena hacerlo?
Gestión de riesgos y…
¿Es real? ¿Podemos ganar? ¿Vale la pena hacerlo?
Gestión de riesgos y beneficios en una cartera de innovación
La matriz de riesgo
Para equilibrar su cartera de innovación, una empresa necesita una imagen clara de cómo sus proyectos caen en el espectro de riesgo.
La matriz de riesgo emplea un sistema de puntuación único y una calibración del riesgo para ayudar a estimar la probabilidad de éxito o fracaso de cada proyecto en función de qué tan grande es el tramo para la empresa:
Cuanto menos familiar es el mercado previsto (eje x) y el producto o tecnología (eje y), mayor es el riesgo. (Consulte el recuadro "Evaluación de riesgos en una cartera de innovación").
-
Proyección con R-W-W
La pantalla RWW es una herramienta simple pero poderosa construida a partir de una serie de preguntas sobre el concepto o producto de innovación, su mercado potencial y las capacidades y competencia de la empresa (ver la exhibición "Evaluación para el éxito") .
-
-
-
El equipo de selección
Los equipos de selección de proyectos varían según la empresa, el tipo de iniciativa y la etapa de desarrollo.
En el transcurso de la selección R-W-W, los equipos generalmente involucran a miembros de todas las funciones, incluidas I + D, marketing y fabricación.