Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Manajer sebagai perencana dan ahli strategis chapter 8 - Coggle Diagram
Manajer sebagai perencana
dan ahli strategis
chapter 8
Perencanaan dan Strategi=proses yang digunakan manajer untuk mengidentifikasi dan memilih tujuan dan tindakan yang sesuai untuk organisasi.Rencana organisasi yang dihasilkan dari proses perencanaan merinci tujuan organisasi dan strategi khusus yang akan diterapkan manajer untuk mencapai tujuan tersebut
Sifat Proses Perencanaan=Tingkatan dan Jenis Perencanaan,Rencana Horizon Waktu,Standing Plans dan Single-Use Plans,Perencanaan skenario,
Menentukan Misi dan Tujuan Organisasi
Mendefinisikan Bisnis=Untuk menentukan misi organisasi — alasan utama yang ada untuk menyediakan barang atau jasa yang mereka hargai kepada pelanggan
Menetapkan Tujuan Utama
Analisis SWOT=strength,weakness, external environmental opportunities ,threat
5 model kekuatan
Tingkat persaingan antar organisasi dalam suatu industri
Potensi untuk masuk ke suatu industri
Kekuatan pemasok besar
Kekuatan pelanggan besar
Ancaman produk pengganti
Merumuskan Strategi Tingkat Bisnis
Strategi Berbiaya Rendah
"Terjebak di tengah-tengah
Strategi Diferensiasi Berbiaya Rendah dan Terfokus
Merumuskan Strategi Tingkat Perusahaan
Konsentrasi pada Industri Tunggal
Integrasi vertikal
Diversifikasi=divbersifikasi terkait,diversifikasi tidak terkait
Perencanaan dan Implementasi Strategi