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PELIGROS A EVITARSE EN LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA, inicio, cuenta-de…
PELIGROS A EVITARSE EN LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Al iniciarse el sistema
No creer en la plan. a largo plazo
Esperar resultados instantáneos
Rechazar la plan. porque se fracaso en el pasado
Creer que se puede adaptar el mismo plan a diferentes org.
Rechazar la plan. porque se ha tenido éxito sin ella
No situar al planificador en un nivel adecuado
Delegar a un solo planeador
Malentendidos de la naturaleza
Suponer que los supervisores pueden implantar el plan
Ignorar que debe ser un aprendizaje
No relacionar la plan. con la dirección
Suponer que es muy fácil o difícil
Olvidar que es un proceso político, social
Pretender que la plan. a largo plazo puede resolver crisis actuales
En la aplicación
Directivo
Se olvida de los problemas a largo plazo
Se concentra en problemas actuales
Concentralización exagerada a largo plazo
Proceso de planeación
Introducir demasiada formalidad en el sistema
No elaborar planes realistas
Rechazar nuevas técnicas
Desarrollar metas inadecuadas
Rechazar por completo los métodos antiguos
Dividir la plan. a largo plazo en ciclos
Resultados
Intentar abarcar muchas actividades a corto plazo
Intentar mantener el crédito en el mínimo sistema
La alta dirección no proporciona la adecuada información a los departamentos
Utilización de planes
No utilizar los planes como normas
Olvidar de aplicar análisis costo-beneficio
Suponer que los planes no pueden cambiar durante el proceso
Olvidar que el propósito es tomar mejores decisiones
