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EVALUAR Y REACTIVAR EL SISTEMA, NOMBRE: CAROLINA CASTRO RENTERIA MATRICULA…

- - - - la planeacion formal nos ha ensenado numerosas lecciones acerca de lo que deberia hacerse y evitarse para lograr una planeacion efectiva.
- - - - un proposito principal de la investigacion fue determinar una lista con cincuenta peligros latentes ( por mencionar algunos)
        
        Existen ciertas observaciobes al respecto que deben explicarse
        
        Segundo:Exsiten otros peligros latentes en la planeacion, tales como seleccionar el tema equivocado a examinarse, hacer analisis equivocado de la informacion disponible o llegar a conclusiones erroneas de datos crediticios. con estos errores la planeacion puede pacilmente fracasar.
        
        Tercero: . cualquier compania en cualquier momento dado tiene varias alternativas acerca de como evitar los errores. En otras palabras , cada uno de los peligros latentes abarca una amplia gama de acciones posibles .
        
        primero: la lista de los peligros latentes es incompleta porque no incluye todo el proceso directo asociado con la planeacion.
        
        DIEZ PELIGROS LATENTES A EVITARSE
        
        La alta direccion esta absrorvida por los problemas actuales de tal manera que no dedica el tiempo suficiente a la planeacion al largo plazo y el proceso priede la importancia entre los demas directivos y el personal.
        
        fracasar en desarollar metas adecuadas para la empresa como base para la formulacion de planes al largo plazo.
        
        La suposicion de la alta direccion que puede delegar la funcion de la planeacion a un planeador.
        
        fracasar en el que el principal personal de linea no adopta el involucramiento necesario en el proceso de planeacion.
        
        fracasar en usar los planes como normas para medir el desempeno directivo
        
        fracasar en crear un clima adecuado y no resistente a la planeacion dentro de la organizacion.
        
        suponer que la planeacion corporativa completa esta separada del proceso directivo completo.
        
        introducir tanta formalidad en el sistema que este carece de flexibilidad , vaguedad, sencillez y que limita la creatividad.
        
        fracaso de alta direccion en revisar con los jefes de los departamentos y divisiones de los planes al largo plazo, elaborados por los mismos.
        
        El rechazo constante por la alta direccion de mecanismos de planeacion al tomar decisiones intruitivas que conflictan con los planes formales.
- - - - La suposicion de la direccion de que puede delegar la funcion de la planeacion a un planeador.
        
        Rechazar la planeacion porque se ha tenido exito son ella.
        
        Rechazar la planeacion formal porque el sistema fracaso en el pasado en pronosticar un problema critico y no resuto en desicioes importantes que satisfaceran a la alta direccion.
        
        4,Suponer que el acervo de conocimientos actual acerca de la planeacion es insuficiente para guiar a una planeacion fructifera y completa.
        
        B. PELIGROS LATENTES RELACIONADOS CON UN MAL ENTENDIDO DE LA NATURALEZA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
        
        Suponer que la planeacion corporativa completa esta separada del completo proceso directivo.
        
        Olvidar que la planeacion es un proceso politico, social organizacional y racional.
        
        Fracasar en asegurar que la alta direccion y los principales supervisores de linea realtmente entienden la naturaleza de la planeacion a largo plazo y lo que esta podria lograr para ellos y la empresa.
        
        C. PELIGROS LATENTES AL APLICAR LA PLANEACION ESTRATEGICA
        
        I. INVOOLUCRAMIENTO DIRECTIVO
        
        EJEMPLO: 24. La alta direccion es tan absorbida por los problemas actuales que no dedica el tiempo suficiente a la planeacion a largo plazo y asi el proceso pierde su importancia entre los otros directivos y personal.
        
        II. EL PROCESO DE PLANEACION
        
        EJEMPLO: 28. Fracasar en desarollar metas para la empresa que son apropiadas como base para formular planes a largo plazo.
        
        III. CREDIBILIDAD
        
        EJEMPLO: 38. Fracasar en desarollar capacidades de planeacion en las principales unidades operativas .
        
        D. PELIGROS LATENTES AL UTILIZAR LOS PLANES ESTRATEGICOS
        
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