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EL ORGANIGRAMA EMPRESARIAL - Coggle Diagram
EL ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
Organización jerárquica o lineal
Ventajas
Delimitación clara de las responsabilidades de los distintos cargos
Facilidad de implantación
Estabilidad
Indicado para pequeñas empresas
Estructura sencilla y de fácil comprensión
Desventajas
Puede volverse autoritaria
Exagera la función del mando "el jefe lo sabe todo"
No responde adecuadamente ante cambios rápidos y constantes
Jefe generalista
La estabilidad puede conducir a la rigidez e inflexibilidad
Cuando la empresa crece se produce "congestión" en los niveles altos de la organización
Características
Delimitación clara de las responsabilidades de los distintos cargos
Centraliza las decisiones
Se basa en el principio de autoridad lineal de forma que los subalternos obedecen a los superiores
Organización funcional
Ventajas
Mejor supervisión técnica
Comunicación directa más rápida
Cada órgano realiza únicamente su actividad específica
Máxima especialización
Desventajas
Tendencia a la competencia entre especialistas
Tendencia a la tensión y a los conflictos dentro de la organización
Subordinación múltiple
Pérdida de la autoridad en el mando
Tiende a la confusión en los objetivos
Características
Línea directa de comunicación
Descentralización de las decisiones
Ningún superior tiene autoridad total
Énfasis en la especialización de todos los cargos
Organización mixta o jerárquico - funcional
Pretende aprovechar los aspectos más positivos de la organización lineal y funcional
El problema son los potenciales conflictos entre la autoridad técnica y la formal a la hora de tomar decisiones.
Mayor especialización a través de unidades de apoyo especializadas, denominadas
staff
Su función consiste en informar, aconsejar, asesorar y técnicamente a las unidades de mando