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les nouvelles théories du leadership, (John Adams identifie six thèmes,…
les nouvelles théories du leadership
Le leadership transformationnel mu par son énergie et son enthousiasme
son rôle
définit le besoin du changement
crée de nouvelles visions
transforme l'organisation
La théorie du leadership situationnel
Délégatif
Le leader
est disponible
répond à toutes les sollicitations de ses collaborateurs
reste en retrait
" vous " décidez
Responsabiliser
Responsabilité Initiative Délégation
Participatif
Le leader
parle peu
écoute
travaille sur un pied d'égalité avec ses collaborateurs
" nous " décidons ensemble
Associer
écoute conseil négociation
Directif
Le leader donne
des instructions
des consigne précises :
" je " décide
Structureur
organisation planification Control
Persuasif
Le leader
explique
les raisons de ses choix
donne
des instructions
des consignes précises
" je " décide en expliquant mes choix
Mobiliser
Explication Persuasion Conviction
La théorie du "Grand Homme"
les leaders sont nés, pas développés.
caractéristique
Traits cardinaux
traits qui dominent toute la vie d'un individu
traits centraux
Intelligence
Honnête
Timide
Anxieux
Traits secondaires
**
La théorie comportementale ne cherche pas des traits innés ou des capacités chez les leaders
Deux dimentions
considération
des relations basé sur la confiance mutuelles
le respect des idées des employés
la considération pour leur sentiments
caractères
sympatique
adorable
réduit les conflits
Structure
la critique de travail pauvre en qualité
l'accent mis sur les niveaux de performance élevés
caractéres
Un leader définit
structure son rôles et celui des salariés
Deux Dimensions
orientation vers le salarié
des relations interpersonelle
acceptent les différences individuelles entre les membres
orientation sur la production
insister sur les aspects techniques
l'accomplissement des taches de leurs groupe
résultat
une meilleure productivité
une satisfaction au travail
John Adams identifie six thèmes
la vision et le but,
de nouvelles perspectives (paradigmes)
l'autonomisation humaine
la performance et l'excellence
le leadership
l'organisation comme un domaine de l'énergie
ses valeurs
la liberté
la justice
l'égalité
la paix
Bernard Bass a identifié quatre aspects
le charisme
l'inspiration
la stimulation intellectuelle
la considération
caractère
enthousiaste
confiant
motivant
Les théories comportementales de l'université du Michigan
Les théories comportementales de l'Ohio State University
Les théories comportementale du leadership
Leadership transformationnel