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Dynamic supply chain y la red de valor: El poder de las personas, la…
Dynamic supply chain y la red de valor: El poder de las personas, la fuerza del sistema y
Aumentar la sensibilidad de la oferta y su consistencia.
Promoción del talento
Gestión adaptiva
Colaboración
Globalización y horizontalidad
Disrupción
Visión holística
Externalización
Funciones de abastecimiento y ventas
45% tecnología de los sistemas de información.
10% infraestructura: modelo del negocio.
45% factor humano
Cadenas de suministros orientadas a valores
Información
Datos
Pasos
Implementar y utilizar la tecnología para ofrecer prácticas de calidad.
Aumentar la sensibilidad de la oferta y su consistencia.
Preparar a los equipos para entender sus roles dentro de la visión más amplia que impulsa el
talento y exporta conocimiento.
Conocimiento
¿Costes o alineación?
áreas de la actividad humana a lo largo de las cadenas de suministro
Abastecimiento
Cultura
Mercado
La consecución de formas más eficaces, accesibles y libres de compartir información
La redefinición del modelo de negocio inspirado por la cadena de valor
El desarrollo de nuevas formas de trabajo más colaborativas
Clientes
Modelo lean
Modelo ágil:
Modelo de reposición continua
Modelo de flexibilidad máxima
Proveedores
Exigentes y en busca de la excelencia
Impulsados por la eficiencia
Orientados a la innovación.
Comprometidos con la colaboración
Los cambios demográficos
El foco en la personalización
La diversificación de canales
La diferenciación marcada por el nivel de servicio.
La minimización de inventario.
La sofisticación del consumidor.
La globalización
Colaboración en cadenas de suministro
La necesidad de colaboración en la cadena de suministro
Falta de medios para llevar a cabo la implementación en condiciones óptimas.
Desconocimiento de las prácticas de colaboración y sus implicaciones.
Incapacidad de evaluar y escoger el tipo de estrategia colaborativa más indicada para el
negocio.
Respuesta desigual de los socios de la cadena de suministro ante la propuesta de una iniciativa
de colaboración.
Implementación de la estrategia de colaboración en Supply Chain en 3 pasos
Establecimiento de las bases de la colaboración
Control de materiales
Producción.
Compras
Ventas.
Integración interna
Gestión de producción.
Gestión de materiales
Distribución.
Beneficios y costes de la colaboración en Supply Chain
Costos cuantificables
17% en la formación y consultoría
60% en la mano de obra
23% en gastos derivados de viajes
¿Cómo superar los retos que plantean las iniciativas colaborativas en la práctica?
Incompatibilidad o falta de madurez tecnológica.
Enfoque a corto plazo.
Colaboración que sólo beneficia a una organización de entre las participantes.
Tolerancia al riesgo
Los cuatro tipos de estrategia colaborativa aplicable a la cadena de suministro
Modelo A. Integración de transacciones.
Modelo B. Compartición de información de gestión de la cadena de
suministro.
Modelo C. Colaboración estratégica