Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Lean Startup - Coggle Diagram

- - - - Pivote
        
        Podemos aprender cómo saber si ha llegado el momento de hacer un giro drástico
      - Perseverar
        
        Continuar con la trayectoria actual
- - - - Alternativa a la contabilidad tradicional, funciona en 3 etapas
        
        Poner el motor a punto: para ir desde el punto de partida hasta el ideal
        
        Establecer un punto de partida: usar un producto mínimo viable para recopilar datos reales sobre en qué punto se encuentra la empresa
        
        Pivotar o perseverar: si no se cambian los factores de crecimiento del modelo de negocio, no se progresará
    - - Vanidosos
        
        Indicadores poco realistas
      - Accionables
        
        Indicadores realistas como el porcentaje de visitantes que compran algo en una tienda
    - - Optimización
        
        Si se construye algo equivocado, optimizarlo no obtendrá resultados significativos
      - Aprendizaje
        
        Deja claro cuándo la empresa está atascada y necesita un cambio de dirección
  - - - Empieza con un conjunto de asunciones, traza una estrategia que asume estas asunciones y prosigue a mostrar cómo alcanzar la visión de la empresa
    - - Su objetivo es confirmar que las preguntas de acto de fe se basan en la realidad
      - Pretende aclarar un nivel básico, si se entienden a los clientes potenciales y los problemas que tienen
      - Pretende empezar el proceso de aprendizaje, no acabarlo
      - Pretende probar las hipótesis fundamentales de negocio
      - Varía en cuanto a su complejidad
    - - Hipótesis de creación de valor
      - Hipótesis de crecimiento
    - - Breve documento que busque humanizar al consumidor objetivo, es una guía para el desarrollo del producto y asegura priorización de decisiones
  - - - Corrección estructurada para probar una hipótesis básica
    - - De segmento de consumidor: la empresa se da cuenta de que el producto resuelve un problema real pero los consumidores no eran los pensados
      - De necesidad del consumidor: el problema que se intenta solucionar no es demasiado importante
      - De alejamiento (zoom-out): lo que se consideraba el producto entero se convierte en una simple característica de un producto mayor
      - De arquitectura del negocio: puede ser de alto margen y bajo volumen o bajo margen y alto volumen
      - Del motor de crecimiento: 3 motores 1)crecimiento vital, 2) crecimiento pegajoso, y 3) crecimiento remunerado
      - De acercamiento (zoom-in): lo que antes se consideraba una característica del producto se convierte en el producto
      - De canal: los requerimientos del canal determinan le precio, características y panorama competitivo del producto
      - De captura del valor: cambios en la forma de capturar el valor por parte de la empresa pueden tener consecuencias de gran alcance
      - De tecnología: nueva tecnología puede proporcionar resultados superiores en comparación con la existente
    - - Consiste en alinear los esfuerzos con un negocio y producto que funcionen para crear valor y dirigir el crecimiento
    - - Es importante no poner mucho énfasis en analogías con otras empresas exitosas