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Teorías de la Organización, Aura Adriana Gonzalez Arellano, Referencias:…

- - - - Procesos de decisión conforman el comportamiento administrativo.
        
        son formulados por el personal no operativo (administrativo)
        
        El comportamiento organizacional es intencionado
        
        está orientado a cumplir metas/objetivos.
        
        El fin último determina lo que la administración debe de hacer.
        
        Pueden haber fines que son medios para finalidades más lejanas.
        
        Hay una jerarquía de decisiones
        
        La alternativa seleccionada es simplemente la mejor solución disponible en las circunstancias dadas.
        
        El medio limita las alternativas de las que se dispone.
        
        Cada alternativa se considera a partir de sus posibles consecuencias.
        
        El conocimiento previo ayuda a definir las consecuencias.
        
        El tiempo es una condición externa determinante.
        
        Procesos administrativos
        
        Segrega elementos de las decisiones y establece un procedimiento regular.
        
        quita al individuo una parte de su autonomía decisoria.
        
        Si la decisión es racional seguirá un criterio de eficiencia.
        
        El comportamiento de grupo requiere de
        
        Cooperación
        
        Coordinación
      - Modelo de la racionalidad limitada
        
        Se centra en el problema cognoscitivo
        
        El hombre no puede para seguir un modelo de racionalidad absoluta porque no puede alcanzar todas las opciones posibles.
        
        Decisor no busca lo óptimo, sino la primera solución que responda a sus propios criterios de racionalidad (es decir, de satisfacción).
        
        Criterios de satisfacción proceden de un aprendizaje, responden a valores culturales y a opciones estratégicas.
    - - Distingue entre el planteamiento
        
        decisional
        
        ventajas psicológicas, es simple, posee gran fuerza lógica.
        
        sistémico
        
        está atenido a la complejidad y los matices, es para cuando no se consideran los sentimientos en la comunicación.
        
        Para evitar el problema de ambos, sugieren:
        
        Limitar la decisión del decisor y encontrar medios racionales (racionalidad del sistema -> racionalidad del actor).
      - Racionalidad
        
        Se necesita de una a priori y a posteriori
      - Retoman a
        
        Hirschman
        
        para aprender es preciso tomar riesgos
        
        Dimensión del aprendizaje
        
        March
        
        pone en duda el mito del decisor racional
        
        Dimensión del desarrollo psicológico del ser humano.
- - - - Igualar los propósitos de las organizaciones con los de sus miembros.
        
        La organización tiene un resultado que no necesariamente es idéntico a los propósitos individuales.
    - - Es un sistema energético de insumo-resultado (energía del resultado -dinero- reactiva el sistema).
      - Consiste en transacciones entre la organización y su ambiente.
      - Se integran mediante las actividades interdependientes diseñadas por un número de personas.
    - - Importación de energía
      - El procesamiento
      - El resultado
      - Los sistemas como ciclos de acontecimiento.
      - Entropía negativa
      - Insumo de información, retroalimentación negativa y el proceso de codificación.
      - El estado estable y la homeostasis dinámica.
      - Diferenciación
      - Equifinalidad
- - - - para condiciones estables
      - Diferenciación especializada de tareas.
      - Perseguir la mejora técnica de los medios, en vez del logro de los fines de la empresa.
      - Estructura jerárquica de control, autoridad y comunicación.
      - Cada rol funcional tiene derechos, obligaciones y métodos técnicos (responsabilidades).
      - Comportamiento determinado por las decisiones emitidas por los superiores.
      - Insistencia en la lealtad y obediencia para ser miembro.
      - Mayor importancia a los conocimientos, experiencias y habilidades internas.
    - - Adecuada para condiciones ambientales
      - Tarea individual es realista
        
        y es redefinida continuamente a través de la interacción con otros.
      - La responsabilidad es un campo limitado de derechos, obligaciones y métodos.
      - Difusión del compromiso con la empresa.
      - Estructura de control, autoridad y comunicación en red.
      - Conocimiento puede ubicarse en cualquier lugar de la red.
      - La comunicación es lateral y contiene información y asesoramiento, en lugar de instrucciones y decisiones.
      - Importancia de experiencias de entornos externos a la firma.
- - - - Retoma a
      - Teoría X
        
        Al ser humano le repugna el trabajo.
        
        El trabajador debe ser obligado, controlado, dirigido y amenazado con castigos para que trabaje.
        
        El ser humano prefiere que lo dirijan.
        
        Trabajador como un niño. (paternalismo)
      - Teoría Y
        
        Organización es ineficaz porque la gerencia no sabe administrar el recurso humano con el que cuenta.
        
        Trabajador como un adulto (autónomo y capaz)
        
        Compromiso de los objetivos personales con los de la empresa.
        
        Principio de integración (encaminar esfuerzos personales a los objetivos de la organización).
    - - Jerarquía de las necesidades básicas
        
        Existen precondiciones de las necesidades básicas
        
        Capacidades cognocitivas
        
        Papel motivacional de la curiosidad, aprendizaje, la filosofía, la experimentación, etc.
        
        Libertad de hacer lo que uno desea, de expresión, de investigar, de defenderse, justicia, equidad, honestidad, etc.
        
        Necesidad de autorrealización
        
        Necesidades de estima
        
        Existen psicopatologías derivadas
        
        Aculturación
        
        Psicópata
        
        inadaptación
        
        neurosis compulsivo-obsesiva
        
        Comienzan a surgir gradualmente las necesidades superiores cuando se satisfacen en gran medida las inferiores.
        
        Necesidades sociales (de pertenencia y afectivas)
        
        Necesidades de seguridad
        
        Necesidades fisiológicas
        
        Recupera el término de la homéostasis
        
        Satisfacción parcial
        
        Conducta determinada por varias necesidades a la vez.
        
        Gratificación
        
        Una necesidad satisfecha ya no será un motivador.
        
        insatisfacción de necesidades orgánicas afecta la conducta
        
        renuencia a aceptar responsabilidades.