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Poder y Política
:check: El acoso sexual: poder desigual en el lugar de trabajo
el tema del acoso sexual obtuvo
una atención mayúscula por las
corporaciones y los medios de comunicación
masiva en la década de
los ochenta
el acoso sexual
se define como aquellas acciones
indeseables, solicitudes de favores sexuales
y otras conductas verbales o físicas de
naturaleza sexual
la suprema corte
de estados unidos ayudó a aclarar
la definición al agregar que
la prueba clave para determinar si
el acoso sexual había ocurrido,
consistía en los comentarios o comportamientos
en un ambiente de trabajo que
razonablemente se percibirán y
1 more item...
las organizaciones
han hecho progresos considerables
hacia la delimitación de formas
abiertas de acoso sexual contra las
empleadas
los problemas
de hoy en día tal vez surjan
alrededor de formas sutiles de
acoso sexual o una mala interpretación de dónde
termina el ser amistoso y empieza
el acoso
la mayoría de
los estudios confirman que el
concepto de poder es central para
entender el acoso sexual
supervisor-empleada
caracteriza mejor una relación
de poder desigual, donde el poder
del puesto le da al supervisor la
capacidad de
recompensar
coaccionar
es importante
observar que los individuos que
ocupan papeles de status alto
creen que acosar sexualmente a sus
subordinados es una extensión
de su derecho a exigir a los
individuos de status inferior
el acoso sexual
por parte del jefe es el que
suele crear mayores dificultades
para aquellas personas que están
siendo hostigadas
se relaciona con el poder
aunque
los compañeros de trabajo no tienen
posición de poder, pueden tener influencia
y usarla para acosar sexualmente
a sus compañeros
¿Cómo ejercen el poder los colegas?
lo más común es proporcionando
o reteniendo
información
cooperación
apoyo
Puede entenderse
cómo el acoso sexual surge en las
organizaciones si se le analiza
desde el punto de vista de
la posesión de poder
:check: El poder en los grupos: coaliciones
aquellos que están fuera del poder
y que procuran estar dentro
tratarán primero de incrementar su
poder individualmente
la forma
natural de obtener influencia es
convertirse en un detentador
de poder
los trabajadores
y obreros que no tenían éxito
al negociar con sus patrones recurrían
a sindicatos y para que negociaran
por ellos
En organizaciones
la puesta en práctica de la decisión
y el compromiso con ésta son cuando
menos tan importantes como
la misma decisión
un pronóstico
acerca de las coaliciones
se relaciona con el grado de
interdependencia dentro de
la organización
en la teoría de
la ciencia política, las coaliciones se
se mueven en dirección opuesta
las coaliciones
tienden a ser grandes para
ejercer el poder necesario para
lograr sus objetivos
la formación
de coaliciones se verá influida
por las tareas reales que hagan
los trabajadores
mientras más
rutinaria sea la tarea de un grupo
mayor es la probabilidad de que se
formen coaliciones
para equilibrar
la dependencia, esa persona
puede esperar recurrir
a una coalición
:check: La política: poder en acción
cuando la gente se reúne
en grupos, se ejercerá el poder
cuando
los empleados en organizaciones
convierten su poder en acción,
los describimos como que están
comprometidos en la política
aquellos
con habilidades políticas usan
sus bases de poder con eficacia
:star: Definición
se definirá el comportamiento político en
las organizaciones como aquellas
actividades que no se requieren
como parte del papel formal de
uno en la organización, pero que
influyen o tratan de influir, en la
distribución de beneficios y perjuicios
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el comportamiento
político legítimo se refiere
a la política normal cotidiana
los comportamientos
políticos ilegítimos que violan
las reglas implícitas del juego
aquellos
que realizan actividades extremas
designan como individuos que
juegan duro
es decir
son actividades ilegítimas
el sabotaje
la delación
protestas simbólicas como
el uso de ropa no ortodoxa
o de botones de protesta
el hecho
de que grupos de empleados
se reporten enfermos
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la mayoría
de las acciones políticas organizacionales
son de carácter legítimo
las razones
son pragmáticas:
las formas ilegítimas extremas de
comportamiento político conllevan
el riesgo real de perder la pertenencia
a la organización
el tener sanciones
extremas para aquellos que la ponen
en práctica, sin tener el poder
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:star: La realidad de la política
la política es un hecho en
la vida en las organizaciones
las organizaciones
están formadas por individuos
y grupos de diferentes
valores
metas
intereses
los presupuestos
departamentales, la distribución
de espacios, las responsabilidades
de proyecto y ajustes de salario
son ejemplos de los
recursos sobre los que los miembros
de una organización estarán
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los recursos
en las organizaciones también
están limitados
Quizá
el factor más importante que
favorece la política en las organizaciones
es saber que los hechos que sirven de
base para distribuir los recursos limitados
están abiertos a la interpretación
una persona
puede considerar que un acto
es un esfuerzo desinteresado en
beneficio de la organización
debido a
que las decisiones tienen que
tomarse en un clima
de ambigüedad
la gente dentro
de las organizaciones echarán mano
de cualquier influencia a su alcance
para teñir los hechos, para que
sirvan de apoyo a sus
metas
intereses
:star: Factores que contribuyen al comportamiento político
no todos los grupos u organizaciones
son igualmente política
las investigaciones
identificaron algunos factores que
parecen contribuir al
comportamiento político
Factores individuales
los investigadores identificaron
características de la personalidad,
necesidades y otros factores
que se relacionan con el
comportamiento político
el que califica alto
en introspección es más sensible
a las señales sociales
muestra
altos niveles de conformidad social
y será hábil en el
comportamiento político que
el introspectivo bajo
los individuos
con un locus de control interno
toman una actitud proactiva
tratan de manipular
las situaciones en su favor
la inversión
de un individuo en la organización
las alternativas que percibe y
las expectativas del éxito
influirán en el grado en el cual
pondrá en práctica medios
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mientras
más oportunidades o alternativas
de trabajo tenga un individuo
politiquería
sugerencias para mejorar
la eficacia política
Enmarque los argumentos en términos de las metas organizacionales
Desarrolle la imagen adecuada
Obtener el control de los recursos de la organización
Parezca indispensable
Ser visible
Desarrolle aliados poderosos
Evite los miembros contaminados
Apoyar a su jefe
Factores organizacionales
la actividad política es más
una función de las características
de la organización que de
las diferentes variables individuales
la evidencia
apoya con fuerza que
ciertas situaciones y culturas
promueven la política
las culturas
que se caracterizan por la
escasa confianza, la ambigüedad
en los puestos, los gerentes que velan
por sus intereses, etc, crean
condiciones idóneas para
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cuando
las organizaciones se adelgazan
para mejorar la eficiencia
se hacen reducciones en
los recursos
la oportunidad
de ascensos o progreso alienta
a la gente a competir por un
recurso limitado y trata de influenciar
de manera positiva en el
resultado de la decisión
la cantidad
de tiempo que pasa entre una
acción y su evaluación es un
factor relevante
mientras
más largo es el periodo, menos
probable es que se responsabilice al
empleado de su
comportamiento político
un movimiento
general en estados unidos
y en muchas naciones desarrolladas
tiende a lograr que las organizaciones
son menos autocráticas
cuando
los empleados ven que la gente
de niveles superiores se involucra
en comportamientos políticos, en especial
cuando tienen éxito y reciben recompensas
por eso, se crea un clima que
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:star: Manejo de la imagen
la gente tiene un interés continuo
en la medida en que los demás los
perciben
evalúan
ser percibido
de manera positiva por los demás
deben tener beneficios en el
ámbito organizacional
el proceso
mediante el cual los individuos
tratan de controlar la impresión
que los demás tienen de
ellos se denomina
manejo de imagen
los juicios
erróneos pueden tener un alto
costo
Si la imagen
sostenida es falsa, puede
desacreditarse
el manejo de
la imagen debe hacerse
con cautela para que no sea
percibido como una
mentira
manipulación
un estudio
sobre las entrevistas de empleo
se enfocó en descubrir si ciertas
de MI trabajaban mejor
que otras
:check: Tácticas de poder
la investigación reciente indica
que hay formas estandarizadas por
las cuales los que tienen el
poder tratan de conseguir
lo que quieren
los investigadores
encontraron que los empleados
no confían de igual manera
en las siete tácticas
descubrieron
cuatro variables de contingencia
que afectaron la selección
de la táctica de poder
Siete dimensiones
tácticas o estrategias
Autoridad superior
obtener el apoyo de niveles
superiores en la organización para
respaldar peticiones
Sanciones
utilizar recompensas y sanciones
de la organización como negar
o prometer un incremento
salarial
Asertividad
utilizar un método directo y demandante
como exigir el cumplimiento de las
solicitudes
Coalición
obtener el apoyo de otras
personas en la organización para
apoyar la petición
Amistad
basarse en la adulación,
el fomento de la buena voluntad,
una actitud humilde y amistosa antes
de hacer una petición
Razón
tomar los hechos y los
datos para hacer una presentación
lógica o racional de ideas
El poder
relativo de un gerente afecta
la selección de las tácticas de
dos maneras
Los gerentes que controlan
recursos valiosos para otros usan
tácticas que aquellos con menos poder
Los gerentes con poder
usan la asertividad que aquellos
que tienen menos poder
Los gerentes
varían sus tácticas de poder en
relación con sus objetivos
Las expectativas
de éxito de gerentes guían su
selección de tácticas
:star: Comportamientos defensivos
la política organizacional incluye
la protección del interés propio así
como los ascensos
los individuos
a menudo muestran comportamientos
reeaccionarios y protectores defensivos
para evitar
la acción
la culpa
el cambio
clasificados
por su objetivo
:star: Evasión de la acción
Hacerse el tonto
ésta es una forma de incompetencia
estratégica
Despersonalización
se trata a los demás como
objetos
números
Alargamiento y aplanamiento
alargar se refiere a prolongar
una tarea para que
parezca ocupado
aplanamiento se refiere
a cubrir las fluctuaciones en el
esfuerzo o producción
Pasar el muerto
se transfiere la responsabilidad
de la ejecución de una tarea o
decisión a alguien más
Acatamiento excesivo
se interpreta su responsabilidad
al decir cosas como ''las reglas claramente dicen''
o ''ésta es la forma en que siempre lo hemos hecho''
Estancamiento
esta táctica requiere que
parezca que más o menos apoya
en público, mientras que en privado
hace poco o nada
:star: Evasión de la responsabilidad
Se presentan las siguientes tácticas
Justificar
esta táctica desarrolla explicaciones
que disminuyen su responsabilidad
de un resultado negativo y/o disculparse
para mostrar remordimiento
Chivo expiatorio
clásico esfuerzo de echar
indebidamente la culpa de un resultado
negativo a factores externos
Jugar a lo seguro
encierra tácticas diseñadas para
evadir situaciones que se reflejan
en forma desfavorable
Representación incorrecta
involucra la manipulación de la
información al
distorsionar
embellecer
engañar
Amortiguamiento
manera elegante para referirse
a la acción de
cubrirse las espaldas
Escalamiento del compromiso
para defender una mala decisión
y un curso de acción que fracasa
es escalar el apoyo de
la decisión
:star: Evasión del cambio
hay dos formas de defensa
Resistencia al cambio
es un nombre que abarca
toda una variedad de comportamientos
Protección del campo
consiste en defender el territorio
personal de la usurpación
de los demás
Los efectos del comportamiento defensivo
a corto plazo, el uso amplio de acciones
defensivas podría promover el interés
personal de un individuo
el comportamiento defensivo
puede ser un dispositivo eficaz para
para sobrevivir y progresar en
una organización
a corto plazo
el comportamiento defensivo
retrasa las decisiones y restringe
los esfuerzos de cambio
:check: El contraste entre el liderazgo y el poder
los líderes logran las metas
y el poder es un medio de
facilitar su alcance
El poder
no necesita la compatibilidad
de metas, tan sólo
la dependencia
El liderazgo
requiere cierta congruencia entre
las metas del líder y
las de aquellos que éste dirige
se enfoca
en la influencia descendente
sobre los propios subordinados
La investigación
sobre el liderazgo enfatiza
el estilo
La investigación
sobre el poder abarca un área
más amplia y a enfocarse en
las tácticas encaminadas a
obtener la dependencia
:check: Una definición de poder
el poder se refiere a la capacidad
que A tiene de influir en el
comportamiento de B de modo que
B actúe de acuerdo con los
deseos de A
El poder
puede existir, aunque sin
sin ser ejercido
es una
capacidad potencial
es así que uno puede tenerlo
pero no imponerlo
El aspecto
más importante del poder
es que es una función
de dependencia
La dependencia
se basa en las alternativas que B
percibe y la importancia que B
da a las alternativas que
A controla
:check: Identificación de dónde está el poder
Mike cisco obtuvo un trabajo de verano,
entre su tercero y cuarto año de la
universidad, en el laboratorio del
phoenix lutheran hospital
la primera teoría de Mike
fue que los gerentes de mercadotecnia
y finanzas eran individuos audaces
pero era evidente que ése
no era el caso
era obvio que
el gerente de mike era más inteligente
mejor preparada y tenía más energía
que los otros dos gerentes
Mike
no sabía dónde estaba la respuesta
a por qué los otros dos gerentes
parecían ser considerados más
importantes que su jefe
¿Cómo determinaría usted dónde está el poder en una organización en determinado momento?
hay respuestas tanto a
niveles departamentales como
de gerente individual
:star: A nivel departamental
las respuestas a las preguntas
darán buena idea de lo poderoso
que es el departamento
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:star: A nivel de gerente individual
hay ciertos símbolos que
sugieren que un gerente
tiene poder
aquellos
incluyen la habilidad de interceder
en forma favorable en beneficio
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:check: La ética de comportarse políticamente
las acciones éticas son consistentes
con las metas organizacionales
un asunto
tiene que ver con los derechos
de otras partes
otra cuestión
se relaciona con el hecho de si
la actividad política se apunta a los
estándares de
equidad
justicia
Aquellos
que lo quieren tratan de no parecer
que lo busca
que lo
obtienen guardan el secreto de
cómo lo obtuvieron
:check: Dependencia: la clave del poder
:star: El postulado general de dependencia
a mayor dependencia de B respecto de A
mayor es el poder de A sobre B
cuando
posee algo que los demás necesitan
pero que sólo usted controla
hace que dependan de uno y se
obtiene poder sobre ellos
mientras
más abierto sea su abanico
menos poder pondrá en manos
de los otros
Steve appleton
proporciona un ejemplo del papel
que la dependencia desempeña en
un grupo de trabajo
un grupo de organización
:star: ¿Qué crea dependencia?
la dependencia se incrementa
cuando el recurso que controla es
importante
escaso
insustituible
:check: Importancia
si nadie quiere lo que tienes
no creará dependencia
un estudio
de organizaciones industriales descubrió
que los departamentos de mercadotecnia
de esas empresas eran temidos
como los más poderosos
los negociadores
laborales se vuelven más poderosos
dentro del área de personal de la
organización como un todo durante
periodos de conflictos laborales
:check: Escasez
si hay abundancia de algo, la posesión
de ese algo no incrementa el poder
para que
un recurso cree discrepancia
es necesario que se perciba
como escaso
la posesión
de un recurso escaso hace
que el miembro de alta jerarquía
dependa del miembro de
de baja jerarquía
la relación
escasez-dependencia puede verse
en el poder de las categorías
ocupacionales
los administradores universitarios
no tienen problema para encontrar
profesores de inglés
en contraste
el mercado para los maestros
de finanzas corporativas es reducido,
con una demanda alta y una
oferta limitada
:check: Insustitubulidad
cuanto menos sustitutos viables
tenga un recurso, más poder
tendrán los que lo controlan
mientras
más reconocimiento reciba el profesor
por medio de la publicación
más posibilidad de movimiento de él
aunque
el concepto de posesión actúa
alterando la relación al restringir
las alternativas del director
del departamento
los miembros del profesorado que tengan
1 more item...
Es más fácil para
la mayoría hablar acerca del
dinero que sobre el poder
La gente
que lo tiene lo niega
la gente que lo quiere trata
de no parecer que lo busca
y aquellos que llegan a
obtenerlo guardan el
secreto de cómo lo obtuvieron
el poder
no siempre es malo
El dicho
de ''el poder corrompe y el
poder absoluto corrompe
absolutamente''
:check: Bases del poder
French y Raven proponen
cinco tipos de poder de acuerdo
con sus bases o fuentes
:star: Poder coercitivo
lo definen como dependiente
del temor
uno
reacciona a este poder por
temor a los resultados negativos
que podrían ocurrir si
1 more item...
El poder
de herir a los demás posiblemente
es el más utilizado
es el más condenado
es el más difícil de controlar
A nivel personal
se ejerce el poder coercitivo mediante
la fortaleza física, la facilidad
de palabra o la habilidad de otorgar
1 more item...
A nivel organizacional
A tiene poder coercitivo sobre B
si A puede suspender o degradar a B,
asumiendo que B valora
1 more item...
:star: Poder de recompensa
Es lo apuesto al poder coercitivo
la gente
cumple con los deseos de otros
porque produce beneficios positivos,
por tanto, el que puede distribuir las
1 more item...
El poder
coercitivo y el de recompensa
son contrapartes uno del otro
Si puede
dar algo de valor positivo o
eliminar algo de valor negativo
a un individuo, se tiene un poder
1 more item...
las
recompensas como la amistad, aceptación
y elogios están disponibles para
todos en la organización
el grado
en que un individuo busque recompensas
la capacidad que se tenga de darlas
o mantenerlas le da el poder sobre
1 more item...
:star: Poder legítimo
en los grupos formales y en
las organizaciones, tal vez el acceso
más frecuente a una o más de las
bases de poder es la posición que no
1 more item...
representa
el poder que una persona recibe
como resultado de su puesto en
la jerarquía formal de
1 more item...
es más amplio
que el poder de coerción y de
recompensa
incluye la
aceptación de la autoridad
de un puesto por parte de los
miembros de una organización
:star: Poder de expertos
es la influencia que se tiene
como resultado de la experiencia
las habilidades especiales o
el conocimiento
la experiencia
se ha vuelto una de las
fuentes más poderosas
de influencia
Conforme
los trabajos se hacen más especializados
las personas son más dependientes
de los expertos para lograr
1 more item...
:star: Poder de referencia
su base es la identificación
con una persona que tiene recursos
o características personales
deseables
se desarrolla
a partir de nuestra admiración
por otro individuo y un deseo
de ser como él
En cierto
sentido es como el carisma
Explica
por qué se les paga millones
de dólares a las celebridades para
que apoyen productos comerciales
