Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Planeación y Presupuesto maestro - Coggle Diagram
Planeación y Presupuesto maestro
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
Para transformar a una organización competitiva y lograr la misión
2) ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa?
Identificación del negocio
(UEN-Unidades Estratégicas de Negocios)
Criterios
:
Clientes
: Mismos
Competidores:
Mismos
Precios
: Movimientos de una línea de productos afecta a los demás
Calidad y Estilo
: Si afecta al cambiar este criterio
Capacidad de sustitución:
Eliminación de 1 producto afecta al resto
Variedad de productos:
Misma necesidad
Análisis de la industria:
Oportunidades y amenazas
Número de competidores
Número de competidores
Barrera de entrada para nuevos competidores
Regulaciones gubernamentales
Diferenciación de producto
Economías de escala
Análisis de atractividad
Grado de interés de inversionistas y del negocio
Lo que esperan los posibles inversionistas
Análisis de madurez
Embriónica:
Tomar posición de mercado e invertir
Crecimiento:
Tasa de crecimiento baja o moderada
Madurez:
Rentabilidad moderada y alta
Envejecimiento:
Invertir cuidadosamente
Identificación de los factores básicos de competencia
Interna y externa
3) ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado?
Estrategias
Enfoque
diversificación
geográfica
diferenciación
Liderazgo de costos
Enfoque en un nicho de mercado
1) ¿Dónde se desea que llegue la empresa? (Propósito)
Misión:
objetivo y razón de ser
Visión
: misión interna en el futuro
Valores
: principios para operar y regular acciones y decisiones
Presupuesto Maestro
Presupuesto