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“Red de valor, personas, sistema y colaboración en CdS” descarga (1) -…

- - - - Distribución.
      - Gestión de materiales.
      - Gestión de producción.
    - - Planificación efectiva a medio plazo.
      - Énfasis en la eficiencia.
      - Visibilidad total.
      - Aplicación coherente de la tecnología como soporte.
      - Foco en los aspectos tácticos.
      - Reacción a tiempo a las fluctuaciones de la demanda en base a una capacidad predictiva mejorada.
    - - Producción.
      - Compras.
      - Distribución.
      - Control de materiales.
      - Ventas.
  - - - Las nuevas tecnologías de la información y la comunicación apoyan esta forma de hacer efectiva la colaboración en la cadena de suministro. Los datos que se transmiten deben poder transferirse en condiciones de total seguridad, ya que son los relacionados con:
        
        Niveles de servicio
        
        previsiones y planes de producción
        
        Inventario
        
        Previsiones, Capacidades y planes de transporte.
    - - En este nivel, se busca impulsar la Colaboración a nuevas Cotas. la meta es llevar a Cabo la planificación Conjunta y el rediseño de procesos. ninguno de los participantes tiene inconvenientes en intercambiar un cierto nivel de riesgo, que asumen, en favor de los beneficios que de este tipo de alianzas se derivan.
        
        Gestión de los planes de demanda.
        
        Evaluación de las capacidades de producción.
        
        Establecimiento de planes de precios.
        
        Implementación de acciones encaminadas a mejorar los niveles de rentabilidad.
        
        Elaboración de respuestas a eventos críticos en la cadena de suministro.
    - - Esta alternativa consiste en la automatización de procesos y transacciones comerciales, utilizando las herramientas tecnológicas disponibles. A nivel de ejecución, los socios de la cadena intercambian datos transaccionales, tales como:
        
        Datos de facturación.
        
        Órdenes de venta
        
        Órdenes de compra.
        
        Notas de créditos y débito.
  - - - aumento en la mano de obra
      - aumento en gastos derivados de viajes
      - en la información y consultoria
    - - mejora el rendimiento en los procesos internos
      - optimiza resultados en lanzamiento de nuevos pedidos
      - comprencion de las expectativas de compra
      - eficiencia en los sistemas de producción
      - incremento de la comunicación funcional, transversal de la empresa
      - se agiliza la toma de sediciones
      - nuevas ideas y sugerencias a la innovación
      - altos niveles de lealtad de los socios, vital para relaciones duraderas
    - - garantía de surtido dentro del plazo de espera
      - mejora el precio por unidad
      - reducción de desechos
      - mejora los tiempos de entrega
      - reduccion en los costos de transporte de mercancia
      - mejora en los costos totales
      - mejora en la disponibilidad del stock
- - - - Favorecen la adaptación de una nueva mentalidad ,la incorporación de principios mas solidos y maduración hacia un modelo de negocio .En los resultados se nota la huella de los rasgos que definan esta era.
        
        Promoción del talento
        
        Gestión adaptativa
        
        Colaboración
        
        Globalización y horizontalidad
        
        Disrupción
        
        Visión holística
        
        Externalización
    - - contribuye al desarrollo de una subcultura de la mejora continua en la cadena de suministro y permite volverse más adaptativos.
      - Trata de crear una base sólida de profesionales
        
        capacitados tecnológicamente
        
        especializados
        
        Bien preparados
        
        Que cuenten con las herramientas necesarias para hacer su trabajo y los recursos precisos para llevarlo a cabo de forma óptima
    - - Lo lleva de la especialización funcional al desarrollo de la cultura de empresa, asumiendo que las oportunidades dinámicas parten del interior, del núcleo humano de supply chain que debe estar compuesto de profesionales bien preparados, capaces de asumir retos y dispuestos a comprometerse con una forma de hacer las cosas que cambia cada día, respetando unos principios y valores que no expiran: integridad, transparencia y mejora continua.
  - - - Este modelo de futuro mejora la colaboración y la capacidad de adquirir los datos pertinentes necesarios para tomar decisiones de negocio más rápidas y estratégicas en el entorno competitivo y dinámico actual.
        
        Para alcanzar este nivel, que beneficia tanto a la organización, como a sus socios y clientes, es
        preciso:
        
        A. CONOCER LA DIFERENCIA ENTRE DATOS, INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO:
        
        B. PONER EN PRÁCTICA LOS TRES SIGUIENTES PASOS:
        
        Implementar y utilizar la tecnología para ofrecer prácticas de calidad.
        
        Aumentar la sensibilidad de la oferta y su consistencia.
        
        Preparar a los equipos para entender sus roles dentro de la visión más amplia que impulsa el
        talento y exporta conocimiento.
  - - - no hay que cometer errores ,ya que la hoy la cadena de suministro queda definida por
        
        Los cambios demográficos
        
        La sofisticación del consumidor.
        
        La diversificación de canales.
        
        La globalización.
        
        El foco en la personalización
        
        La diferenciación marcada por el nivel de servicio.
        
        La mercantilización de la calidad.
        
        La minimización de inventario.
      - surge la necesidad en volver a alinear cada negocio y sus cadenas de suministro con
        los clientes, proveedores y terceros, y todo el factor humano de la organización
        
        para sobrevivir a las fluctuaciones ,las crisis que llegaran no se puede depender del control de costes
        
        hay que buscar un soporte más potente: la fuerza de las personas y reconciliarse con
        
        la idea de que son las personas quienes impulsan las cadenas de suministro con sus decisiones
        
        a esta realidad se detecta una problema: la discordancia de las nuevas
        metas con el modelo de negocio heredado
        
        Por lo tanto, es necesario tener en cuenta que hará
        falta transformar el diseño operativo del futuro
        
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        con su participación ( idea)
        
        con cada aportación ( descubrimiento )
      - La cadena de suministro busca avanzar hacia tres objetivos:
        
        La consecución de formas más eficaces, accesibles y libres de compartir información
        
        La redefinición del modelo de negocio inspirado por la cadena de valor
        
        El desarrollo de nuevas formas de trabajo más colaborativas:
  - - - Clientes
        
        revisar y moldear las diferentes sub-culturas que componen la organización
        
        conseguir
        que la adaptación del sistema con los comportamientos de compra sea real y viable
        
        Cada uno de ellos, a su vez, dará lugar a cuatro configuraciones de la cadena de suministro:
        
        – Modelo lean:
        
        Modelo ágil:
        
        Modelo de reposición continua:
        
        – Modelo de flexibilidad máxima
        
        el modelado de las estructuras internas debe estar siempre orientado a permitir la creación de vínculos efectivos con los clientes
      - PROVEEDORES
        
        Hace falta poner en perspectiva la gestión de proveedores a través de la lente del comportamiento
        y seleccionarlos sobre la base de sus valores
        
        Alinear de esta manera la función de abastecimiento significa que:
        
        identificar oportunidades de mejora de las vías de la logística inversa
        
        promover el objetivo de integración minimizando la dañina fragmentación
        
        traducir muchas de las lecciones aprendidas en el lado de la demanda directamente al
        lado de la oferta
        
        las empresas que conectan con sus proveedores
        
        pueden obtener beneficios como
        
        Incorporar mejores prácticas
        
        – Identificar las áreas y procesos en los que centrar la atención
        
        – Generar nuevas ideas y mejorar la capacidad de innovación.
        
        no todos los proveedores son iguales hay que segmentar en función de sus lineas de comportamiento
        
        su importancia estratégica, sus prácticas, estándares y políticas y su criticidad en las siguientes lógicas:
        
        • Exigentes y en busca de la excelencia.
        
        • Impulsados por la eficiencia.
        
        Orientados a la innovación.
        
        Comprometidos con la colaboración.
  - - - Para conseguir alcanzar el equilibrio, una misión para nada sencilla, debe alinear las necesidades
        de unos y los deseos de otros con diferentes estrategias.
        
        En la práctica, existen múltiples combinaciones, aunque tienen que ser aplicadas con la suficiente
        habilidad por parte de los encargados de la gestión.
        
        Las funciones de abastecimiento y ventas están alineadas entre si, pero, al mismo tiempo, esta coordinación e integración (a nivel de estrategia, de datos, de estructura y de talento) también las unirá a otras funciones de supply chain,
        
        Está claro que, ni todas las combinaciones son viables para todas las cadenas de suministro, ni lo son en todas las circunstancias.
        
        Pero, lo que hay que tener en cuenta es que su diseño objetivo no debe ser 50%
        infraestructura y 50% tecnología, como en el modelo tradicional sino que la arquitectura de una cadena de suministro alineada dinámicamente debe guiarse por la siguiente ecuación, según Gattorna:
        
        • 45% tecnología de los sistemas de información: los datos, las herramientas y la estrategia que apoya su explotación consciente.
        
        • 10% infraestructura: el modelo de negocio.
        
        • 45% factor humano: las personas, su comportamiento y su talento