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TEORÍAS MOTIVACIONALES M, M, M, M, M, M, M, M, M, M, M, M - Coggle Diagram
TEORÍAS MOTIVACIONALES 
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Teoría Z
William Ouchi
Nació en Honolulu, Hawái en 1965 maestría en administración y doctorado en la filosofía de la administración
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Sutileza
El trato de los jefes con los empleados debe adecuarse a cada empleado en particular con un trato específico.
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Teoría de la equidad
John Stacey Adams
Nació en 1928 en Bélgica, su teoría está basada en los procesos de comparación social y en la teoría motivadora de la disonancia cognitiva.
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El individuo se compara con otros individuos para ver si está siendo tratado de manera equitativa y de no ser así, se desmotiva.
Las personas valoran el trato justo, lo que hace que se sientan motivadas a mantener la equidad dentro de las relaciones de sus compañeros de trabajo y la organización
Inputs.
Son lógicamente lo que damos en nuestro trabajo: tiempo, esfuerzo, lealtad, trabajo duro, compromiso, capacidad, tolerancia.
Outputs.
Son todo lo que obtenemos a cambio: salario, reconocimiento, sentido de logro
La motivación del empleado depende del equilibrio entre las aportaciones que el empleado hace a la empresa y las aportaciones que la empresa hace al empleado.
Teoría X y Teoría Y
Teoría X y Teoría Y
Representa dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la gestión de los recursos humanos.
Teoría X
El ser humano común prefiere que lo dirijan, quiere esquivar responsabilidades, tiene pocas ambiciones y desea, más que nada, seguridad.
El ser humano ordinario siente un disgusto intrínseco hacia el trabajo y lo evitara siempre que pueda.
Teoría Y
Parte de la idea de que los empleados quieren y también necesitan trabajar y, por tanto las metas de empleados y empresa no están en conflicto.
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Teoría X vs Teoría Y
Las organizaciones que se ocupan de la Teoría X sólo aprovechan una pequeña parte de la capacidad humana.
La teoría Y establece el delegar funciones. De esta manera, el trabajador puede asumir su parte e incluso asumir nuevos retos.
Douglas Murray McGregor
Nació en Detroit en 1906, una ciudad que forma parte del estado norteño de Michigan. Murió de un ataque al corazón a los 58 años en 1964.
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La gestión de las organizaciones de McGregor profundiza el lado humano de quienes trabajan en ellas. La gente cuenta y está invitada a participar. Se respetan las ideas y se promueve la corresponsabilidad y el auto planificación de todos los miembros de la empresa.
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Motivación
Proceso motivacional.
Es constituido por una serie de fuerzas que permiten la ejecución de conductas destinadas a modificar o mantener el curso de la vida de un organismo mediante la obtención de objetivos que incrementan las probabilidades de supervivencia, tanto en el plano biológico, como en el plano social.
¿Qué es la motivación?
Se trata de un componente psicológico que orienta, mantiene y determina la conducta de una persona.
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Teoría de los factores
Es una teoría formulada para explicar mejor el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo.
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Frederik I.Herzberg
Nació el 18 de abril de 1923 Herzberg, estudió en la Universidad de la Ciudad de Nueva York y falleció el 19 de enero de 2000.
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Teoría ERC
Clayton Alderfer
Psicólogo estadounidense. Especialista en psicología industrial. Estudió el comportamiento en las organizaciones.
Postulo la teoría de E.R.C, con 3 tipos de necesidades básicas.
Existencia.
Las necesidades de existencia requieren la provisión de los requisitos materiales para la subsistencia del individuo y de la especie.
Relación.
La necesidad de relación de mantener interacciones satisfactorias con otros, sentirse parte de un grupo, recibir y dar afecto.
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