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Entorno para el desarrollo del presupuesto image - Coggle Diagram

- - - - Estrategias de enfoque.
      - • Estrategia de diversificación (formar parte en varios negocios).
      - • Estrategia geográfica.
    - - • Diferenciación.
      - • Liderazgo en costos.
      - • Enfoque en un nicho de mercado, ya sea mediante la diferenciación o el liderazgo en costos.
- - - - Ventas.
        
        Conocer qué se espera del mercado.
      - Producción.
        
        Es el plan de requisitos respecto de los diferentes insumos o recursos que se utilizarán en el proceso productivo.
      - Materias primas.
        
        Es el marco de referencia para diagnosticar las necesidades de los diferentes insumos.
      - Mano de obra directa
        
        Diagnóstica las necesidades de recursos humanos de mano de obra directa, para satisfacer los requisitos de la producción planeada.
      - Gastos de operación.
        
        Planea los gastos en que incurrirán las funciones de distribución y administración de la empresa para llevar a cabo las actividades propias de su naturaleza.
      - Costos de ventas presupuestado.
        
        Calculando la estructura de costos de producción (materia prima, mano de obra y gastos indirectos de fabricación), es posible obtener el costo de ventas que tendrá la empresa durante el periodo presupuestal.
      - Gastos de fabricación indirecta.
        
        Participación de todos los centros de responsabilidad del área productiva que efectúan cualquier gasto productivo indirecto.
  - - - Estado de resultados.
        
        Parte el estado de resultados parcial proveniente del presupuesto de operación.
        
        Valor de los inventarios
        finales de materia prima y producto terminado.
        
        Utilidad del ejercicio.
      - Estado de flujo de efectivo.
        
        Se define como un pronóstico de las entradas y salidas de efectivo que diagnostica los faltantes o sobrantes futuros y, en consecuencia, obliga a planear la inversión de los sobrantes y la recuperación-obtención de los faltantes.
        
        Cédula de cobranza a clientes: sirve para conocer cuál será el monto total de entradas de efectivo por concepto de cobranza a clientes.
        
        Cédula de pago a proveedores:
        es conveniente conocer en qué momento del periodo presupuestal existirán salidas de efectivo por este concepto, y a su vez, el monto mensual de las cuentas por pagar para efectos del estado de situación financiera.
        
        Saldo final de efectivo.
      - Estado de situación financiera (balance general).
        
        La planeación a corto plazo es el diseño de acciones cuyo fin será cambiar la empresa de la manera en que ésta haya sido definida.