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Planeación estratégica y Presupuesto Maestro - Coggle Diagram
Planeación estratégica y Presupuesto Maestro
Las TIC (Tecnologías de la Información) hoy en día proporcionan competitividad para las empresas
La contabilidad administrativa se puede ayudar de estas para alimentarse de los datos que les arrojen los sistemas y de esta forma tener números y cuentas más eficientes y confiables
Naturaleza de la informacion
Insumos a corto y largo plazo
la contabilidad en el proceso de la toma de deciciones
Datos financieros
Tipos de datos en las decisiones
Costos relevantes
Se modifican si se toma un determinado curso en la acción
Costos irrelevantes
Permanecen contantes independientemente del curso de la acción
Análisis Marginal
Solo deben analizarse los costos o ingresos que serán alterados si la decisión se va tomar
Modelo para la toma de decisiones a corto plazo
Reconocer y definir el problema
Identificar alternativas como posibles soluciones
Identificar los costos y beneficios de cada una
Considerar factores cualitativos
Seleccionar la alternativa que ofrezca el mayor beneficio
Monitorear que la alternativa sea eficaz
Costo de oportunidad
Es lo que se deja de ganar por tomar un determinado plan de acción
Principales decisiones a corto plazo
Outsourcing
Composición óptima de líneas
Eliminar un producto
Aceptación de una orden en especial
Cambio en el periodo de crédito
Cambio en el descuento de pronto pago
Pago a proveedores
Fijación de precios
Método basado en el costo total
Consiste en aumentar el costo total en función de las utilidades que se desean lograr
Método basado en el costeo directo
El precio debe ser suficiente para cubrir los costos variables y generar determinado margen de contribución
Método basado en el rendimiento deseado
El precio debe ser fijado en función del rendimiento que se desea generar sobre la inversión actual
Determinación y análisis de la utilidad por segmentos
