Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การมอบหมายงาน (Delegation) - Coggle Diagram
การมอบหมายงาน
(Delegation)
ขั้นตอนการมอบหมายงาน
3.พิจารณาบุคคลที่เหมาะสม
4.ทำความเข้าใจกับผู้รับมอบงาน
2.กำหนดขอบเขตหน้าที่และอำนาจการตัดสินใจ
5.กระตุ้นจูงใจ ให้กำลังใจและสนับสนุน
1.กำหนดงานและวัตถุประสงค์ ในการมอบหมายงาน
6.ติดตามและประเมินผลงาน
ประโยชน์ของการมอบหมายงาน
1.ทำให้ผู็บริหารมีเวลามากขึ้น โดยสามารถนำเวลาไปทำกิจกรรมอย่างอื่น ได้เช่น การแก้ปัญหางาน หรือการคิดสร้างสรรค์สิ่งใหม่
2.เป็นการเปิดโอกาสให้พนักงานให้ใช้ความรู้ความสามารถในการทำงาน
3.เป็นการเตรียมความพร้อมสำหรับผู็ใต้บังคับบัญชา เพื่อการเป็นหัวหน้างานในอนาคต
วิธีการมอบหมายงาน
1.การมอบหมายเป็นรายกรณี
(Case Method)
3.การมอบหมายงานเป็นทีม
(Team Nursing)
4.การพยาบาลเจ้าของไข้
(Primary Nursing)
5.การจัดการรายกรณี
(Case Management)
2.การมอบหมายงานตามหน้าที่
(Function Nursing)
คุณสมบัติในการเป็นผู้มอบหมายงาน
5.ยอมรับฟังความคิดเห็นของคนอื่น
6.เต็มใจและยินดีให้ผู้อื่นหรือผู้ใต้บังคับบัญชาปฏิบัติงานในนามของตน
4.สามารถอ่านคนและเลือกใช้คนให้ตรงกับงานได้
7.ยอมรับและเชื่อในความสามารถของผู้อื่น
3.มัทัศนคติ เชิงบวก
8.ยึดมั่นหรือมุ่งหวังในผลสำเร็จของงานมากกว่าวิธีการปฏิบัติงาน
2.มีความรู้ในงานและมีความรู้รอบตัว
9.ยินดีให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีอิสระในการตัดสินใจ
1.มีลักษณะเป็นผู้นำ
การจัดระบบงาน
6.คู่มือปฏิบัติการพยาบาล
5.กำหนดการติดต่อสื่อสารและขั้นตอนการรายงานต่างๆ
7.การวางแผนการให้บริการ
8.นโยบายการบริหารบุคคล
4.กำหนดหน้าที่รับผิดชอบ และลักษณะงานที่ทำ
3.กำหนดอัตรากำลังและประเภทของเจ้าหน้าที่แต่ละระดับซึ่งควรคำนึงถึง
9.จัดหาเครื่องมือเครื่องใช้
2.กำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ
10.การบัยทึกและการรายงาน
1.กำหนดงานและวัตถุประสงค์การบริการผู้ป่วย
11.การเสริมความรู้ทางวิชาการ
12.มีการติดต่อประสานงานกับพยาบาลวิชาชีพหรือเจ้าหน้าที่อื่นในทีมสุขภาพ
13.มีเกณฑ์การประเมิน