Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление коммуникациями проекта - Coggle Diagram
Управление коммуникациями проекта
Роль коммуникации.
Планирование и управление
Коммуникация
Виды коммуникаций
Внешняя среда
Члены команды
Представитель и заказчик
Руководитель проекта
Руководящий комитет
Спонсор
Модель
Канал связи
Получатель
Источник
Структура
Отправитель
Сообщение
Канал
Контекст
Получатель
Шумы
Обратная связь
План управления
коммуникациями
Заинтересованные лица
Заказчик
Команда проекта
Внешние ЗС
Определяет
Порядок сбора информации
Порядок распространения информ.
Методы обновления и
уточнения плана
Управление
Планирование К.
Распространение И.
Подготовка отчетов
Требования
Координация
Реализация
Информация о решениях
Разделы
Предмет
Цель
Частота
Дата начала
Формат
Ответственное лицо
Адресат
Отчеты
Текущее состояние
Статус проекта
Коммуникационные технологии
Виды
По субъекту и средствам
Межличностные
С помощью технических средст
По форме общения
Вербальные
Невербальные
По каналам общения
Формальные
Неформальные
По организационному признаку
Вертикальные
Горизонтальные
Диагональные
По направлению общения
Нисходящие
Восходящие
Способы официальных
коммуникаций
Письменные отчеты
Письма
Факсы
Электронная почта
Совещания
Телеконференции
Интернет-технологии
Элементы журнала
Индификатор проблемы
Статус
Описание
Исполнитель
Дата выявления
Последнее действие
Управления ожиданиями
стейкхолдеров
Стейкхолдеры
Операционный менеджмент
Поставщики и партнеры
Функциональные руководители
Пользователи
Заинтересованные стороны
Инициатор
Заказчик
Инвестор
Куратор
Спонсор
Руководитель проекта
Команда проекта
Генеральный подрядчик
Субподрядчики
Поставщики
Органы власти
Эксплуатирующая организация
Потребители конечной продукции
Конфликты и из разрешения
Понятия
Традиционный взгляд
Современный взгляды
Позитивный
Отрицательный
Причины конфликта
Распределение ресурсов
Взаимозависимость задач
Различие в целях
Плохие коммуникации
Различия в представлениях
Чувственные конфликты
Условия возникновения
Контрактные
Зависящие от среды
Зависящая от ожидания
Зависящая от поставщика
Зависящая от особенностей внедрения
Проектные
Межличностные
Уровни
Внутриорганизационный
Межгрупповой
Внутригрупповой
Межличностный
Внутриличностный
Стадии разрешения
Скрытая стадия
Осознания
Персонализация
Выраженная стадия
Последствия
Стратегия
Агрессивная
Конструктивная
Оборонительная
Стратегия не вмешательства