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Tipos de Administración - Coggle Diagram
Tipos de Administración
Comercial
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es un proceso que crea un ambiente empresarial, en el que trabajando en equipo, se obtengan objetivos en manera eficiente y eficaz.
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Financiera
aximizar el capital de una organización, mejorando la administración de sus recursos financieros.
planificar las estrategias adecuadas para alcanzar su máxima rentabilidad, con su proceso de producción y ventas.
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Operaciones
mejorar el funcionamiento de cada área, aumentar su producción y el logro de sus metas.
tienen la responsabilidad de planificar, controlar, decidir y proponer todo lo que permita el mejor desarrollo del desarrollo de los sistemas de producción y operaciones, en general.
Estudia exhaustivamente cómo se realiza la ejecución de las operaciones de cada una de las gerencias, dependencias o unidades de la empresa.
Estratégica
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desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
permite el proceso de diagnóstico, análisis gestión y toma de decisiones grupales.
De la calidad
permite que los consumidores aporten sus apreciaciones sobre la calidad de los productos, lo cual incide en el incremento de su aceptación, agrado y demanda.
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está directamente relacionado con el logro de la calidad total de los productos y/o servicios de las empresas.
Del tiempo
l administrar nuestro tiempo, lo que en realidad estamos haciendo es administrar nuestra vida.
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planificación y organización del tiempo que disponemos de tal manera que logremos la mayor productividad
Privada
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planifica, gestiona y distribuye sus recursos en dependencias, sucursales o filiales, que no tienen nada que ver con el Estado
proceso administrativo que se realiza en las organizaciones particulares, que generalmente se dedican a producir bienes y/o servicios.
Pública
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stá presente el manejo de tributos. Sean estos impuestos, aranceles, tasas etc., provenientes de otros sectores de la economía y del pueblo.
permite planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos del Estado.