Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การบริหารบุคลากร (Staffing), นางสาวกัลญาณสิริ เมตตาพล 60170004 - Coggle…
การบริหารบุคลากร (Staffing)
การบริหารบุคคลากรทางการ
พยาบาล
การแสวงหาคนมาปฏิบัติงาน
การคัดเลือก
การบรรจุแต่งตั้ง
การบำรุงรักษา
การพัฒนา
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
การให้พ้นจากงาน
การคัดเลือก
การบริหารบุคคลระบบคุณธรรม Merit system
การบริหารบุคคลระบบอุปถัมภ์ Patronage System
ไม่มีระเบียบกฏเกณฑ์เอาความ
สนิทชิดชอบเป็นเกณฑ์ในการทำงาน
ระบบคุณวุฒิ
ระบบความรู้ความสามารถ
ระบบคุณงามความดี
ก่อให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารบุคคลมากที่สุด
การบริหารงานบุคคล
วิเคราะห์งาน
วางแผน
การสรรหา,คัดสรร
จัดองค์กร
การพัฒนาบุคลากร
การธำรงรักษา
การประเมินผล
การสรรหาการคัดเลือก
(Recruitment)
เพิ่มจำนวนในการรับผู้ป่วยมากขึ้น
มีอัตราการลาออก หรือ โอนย้ายมากขึ้น
ขยาย หรือ เพิ่มหน่วยงานใหม
การอำนวยการ
Cooperating
การมอบหมาย ชี้แนะ และติดตามตรวจสอบการทำงาน
องค์ประกอบ
ตัดสินใจ สั่งการ จูงใจ สร้างขวัญและกำลังใจ ประสานงานและการสื่อสาร
การจัดอัตรากำลัง (staffing)
เพื่อให้การดูแลผู้ป่วยเป็นไปอย่าง
ต่อเนื่องตลอด 24 ชั่วโมงและมีคุณภาพสูง
การจัดเวลาทำการพยาบาล
(Staffing Scheduling)
(1) การจัดตารางการทำงานแบบดั้งเดิม
(Conventional Scheduling)
เวรละ 8 ชั่วโมงในหนึ่งวัน สัปดาห์ละ 5 วัน
การจัดเวลาการทำงานเวรละ 10 ชั่วโมงต่อวัน
สัปดาห์ละ 4วัน
การจัดเวลาการทำงานเวรละ 12 ชั่วโมงในหนึ่งวัน
สัปดาห์ละ 7วัน
รูปแบบการจัดตาราง Staff Module
แบบหมุนเวียน
แบบคงที่
แบบรอบ
Productivity
Output X 100
Input
90-110 = คนเหมาะสม
น้อยกว่า 90 = คนเกินงาน
มากกว่า 11 = คนน้อยเกิน
Staff Mixed &Staff Allocation
StaffMix
RN 65%
TN 25%
NA 10%
D E N
40%, 35%, 25%
Scheduling
การแบ่ง%สัดส่วนบุคลากรขึ้นอยู่กับปริมาณน้ำหนักงานที่เป็นอยู่
นางสาวกัลญาณสิริ เมตตาพล
60170004