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CADENA DE SUMINISTRO, INTEGRANTES: Campos Adriano Talía Campoverde…

- - - - Acuerdos sobre las condiciones de la colaboración referente a:
        
        Compras.
        
        Control de materiales.
        
        Producción.
        
        Ventas.
        
        Distribución.
    - - Alinear la gestión con el planteamiento colaborativo propuesto.
        
        Gestión de materiales.
        
        Gestión de producción.
        
        Distribución.
    - - Garantizando:
        
        Visibilidad total.
        
        Planificación efectiva a medio plazo.
        
        Foco en los aspectos tácticos.
        
        Énfasis en la eficiencia.
        
        Aplicación coherente de la tecnología
        
        Reacción a tiempo a las fluctuaciones de la demanda
  - - - Las inversiones en estabilidad a largo plazo pueden ser difíciles de vender.
        
        buscar una solución que permita
        
        Distribución de los costes durante la vida útil de la solución
        
        Identificar hitos clave
    - - es preciso que de la colaboración se deriven beneficios financieros o de otro tipo para todas las partes.
    - - La inversión es la única salida posible, ya que no se impone la necesidad de encontrar un software
    - - Para evitar que sea una barrera ,hace falta buscar de forma previa el apoyo de los roles mas influyentes
  - - - Modelo B. Compartición de información de gestión de la cadena de suministro.
        
        Proporcionar a los socios información puntual y de calidad que les ayude a tomar las mejores decisiones.
      - Modelo C. Colaboración estratégica
        
        Impulsar la colaboración a nuevas cotas.
        
        Planificación conjunta y el rediseño de procesos.
        
        Participantes sin inconvenientes en intercambiar un cierto nivel de riesgo.
      - Modelo A. Integración de transacciones
        
        Automatización de procesos y transacciones comerciales.
    - - Defiende 4 opciones para hacer efectiva la colaboración en la cadena de suministro
        
        Colaboración con el proveedor a nivel de inventario y enfocada a las reposiciones.
        
        Asociación en base al intercambio de información y orientada a la planificación.
        
        Cadena de suministro tradicional, sin colaboración.
        
        Sincronización de la función de abastecimiento, que combina la colaboración en materia de planificación y de inventario
      - Establece tres factores clave para decidir de qué forma orientar este tipo de colaboración estratégica en el supply chain
        
        Patrón de demanda del producto.
        
        Características del producto (valor, ciclo de vida y estacionalidad de la demanda).
        
        Dispersión geográfica de clientes y plantas de abastecimiento.
    - - Lograr aumentar la eficacia en los resultados.
      - Crear una red de colaboradores, a través de una comunicación transparente
  - - - 60% en la mano de obra
      - 23% en gastos derivados de viajes
      - 17% en la formación y consultoría
    - - Reducción del 90% en los defectos en tres años a partir del inicio de la colaboración
      - Mejora del 35% en el precio por unidad
      - Garantía de surtido del 94% de los artículos de línea dentro del plazo de espera.
    - - Se agiliza la toma de decisiones
      - Mejora el rendimiento de los procesos internos de las empresas
      - Aumenta la eficiencia de los sistemas de producción
      - Se alcanzan niveles elevados de lealtad entre los socios
  - - - Incapacidad de evaluar y escoger el tipo de estrategia colaborativa.
      - Respuesta desigual de los socios de la cadena de suministro.
      - Desconocimiento de las prácticas de colaboración y sus implicaciones
      - Falta de medios para llevar a cabo la implementación en condiciones óptimas
      - Superar las barreras
        
        Experimentar el poder del control
        
        Dar relevancia en el concepto de satisfacción de la demanda.
    - - Crear un patrón de demanda transparente que beneficie a toda la cadena de suministro de extremo a extremo
    - - Mayor capacidad de respuesta
      - Descenso en los costes de inventario
- - - - Este modelo de futuro mejora la colaboración y la capacidad de adquirir los datos pertinentes necesarios para tomar decisiones de negocio
        
        Para alcanzar este nivel es preciso
        
        Conocer la diferencia entre
        
        Información
        
        es lo que se obtiene tras conectar diferentes objetos de datos
        
        Conocimiento
        
        es el nivel superior del proceso y garantiza la contextualización máxima que se deriva del análisis
        
        Datos
        
        son unidades de información que, en bruto, carecen de valor aunque rebosan de potencial
        
        Poner en practica los tres siguientes pasos
        
        Implementar y utilizar la tecnología para ofrecer prácticas de calidad.
        
        Aumentar la sensibilidad de la oferta y su consistencia.
        
        Preparar a los equipos para entender sus roles dentro de la visión más amplia que impulsa el talento y exporta conocimiento.
    - - Para alcanzar el equilibrio ,se alinea las necesidades de unos y los deseos de otros con diferentes estrategias
        
        No todas las combinaciones son viables para todas las CS.La arquitectura de una cadena de suministro alineada dinámicamente debe ser según Gattorna
        
        45% factor humano: Las personas
        
        45% tecnologia de los sistemas de información
        
        10 % infraestructura: el modelo de negocio
    - - Clientes
        
        Es importante tener en cuenta que el modelado de las estructuras internas debe estar siempre orientado a permitir la creación de vínculos efectivos con los clientes
        
        configuraciones de la cadena de suministro
        
        Modelo lean
        
        Modelo ágil
        
        Modelo de reposición continua
        
        Modelo de flexibilidad máxima
      - Proveedores
        
        Alinearse con la nueva realidad requiere de escuchar a los proveedores y participar con ellos en sus propios términos.
        
        Segmentación en función de sus preferencias y líneas de comportamiento en cuanto a la venta
        
        Estratégica
        
        Estándares
        
        Producto
        
        Políticas
        
        Criticidad
        
        Exigentes y en busca de la excelencia
        
        Impulsados por la eficiencia
        
        Orientados a la innovación
        
        Comprometidos con la colaboración
  - - - Rasgos que definen esta era:
        
        Promoción del talento
        
        Gestión adaptativa
        
        Colaboración
        
        Globalización y horizontalidad
        
        Disrupción
        
        Visión holística
        
        Externalización