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TEORIAS MOTIVACIONALES, (Metas formuladas al estilo de “trabajar lo mejor…
TEORIAS MOTIVACIONALES
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TEORIA X
TEORIA Y
Según la teoría Y, propuesta que parte de la idea de que los empleados quieren y también necesitan trabajar y, por tanto las metas de empleados y empresa no están en conflicto se basa en: El desarrollo del esfuerzo en el trabajo (mental o físico) es tan natural como el descanso. Al ser humano común no le disgusta trabajar.
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Según la teoría X, que representa el punto de vista tradicional sobre la dirección y el control de los recursos humanos: El ser humano ordinario siente una desgana intrínseca hacia el trabajo y lo evitara siempre que pueda. Debido a la tendencia humana a rehuir el trabajo, la mayor parte de las personas tienen que ser obligadas a trabajar por la fuerza, dirigidas, controladas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la entidad.
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Teoría ERC
Necesidades de Relación (R), de mantener interacciones satisfactorias con otros, sentirse parte de un grupo y dar y recibir afecto.
Necesidades de Crecimiento (C), anhelo interior de desarrollo personal y de tener un alto concepto de sí mismo.
Necesidades de existencia (E), que requieren la provisión de los requisitos materiales para la subsistencia del individuo y de la especie.
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La teoría Z de Ouchi
Propone la integración de la vida laboral y personal del ser humano, que procura la humanización de las condiciones de trabajo aumentando así la autoestima de los trabajadores.
Principios de la Teoría Z. - Confianza -Relaciones humanas con sutileza -Estrechas relaciones sociales
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Teoría del establecimiento de metas, Edwin Locke.
DEFINICION Y CONCEPTO
La motivación tiene que ver con las razones que subyacen a una conducta determinada. De hecho, este concepto viene siendo utilizado por los psicólogos a la hora de describir las fuerzas que actúan sobre, o dentro de un organismo, para iniciar y dirigir la conducta de éste.
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La motivación puede definirse como «el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo»
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Metas formuladas al estilo de “trabajar lo mejor posible”, “mejorar la calidad de la atención al público” o “conseguir reducir el número de quejas sobre el producto”, no funcionarán.
“Hacia una teoría de motivación e incentivos de tareas”. Locke demostró que, cuando los objetivos son difíciles, la motivación de las personas hacia su logro se incrementa.
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