Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Temas contemporáneas del liderazgo - Coggle Diagram
Temas contemporáneas del liderazgo
Tipos de confianza
Según su base
En el conocimiento
La confianza se basa en lo predecible del comportamiento que proviene de las
interacciones
Sustituye los contratos, castigos y acuerdos legales
En la identificación
Nivel más alto de la confianza
Los participantes entienden las intenciones del otro, aprecian sus actos y lo que desean
Características
Comprensión mutua
Cada uno actúa para el otro
Los controles son mínimos
En la disuación
Relaciones más frágiles
Se basa en el miedo o castigo si se viola la confianza
Funcionará sólo en la medida en que el castigo sea posible, las consecuencias sean claras y que el castigo si se aplica cuando se viola la confianza
Principios básicos de la confianza
La desconfianza destruye la confianza
Quienes no confían
No son recíporocos
Ocultan información
Actúan de manera oportunista
Envenenan a toda la organización
La confianza genera confianza
Líderes eficaces aumentan al confianza en incrementos pequeños y permite que los demás respondan en consecuencia
La confianza puede volverse a ganar
Se puede recuperar cuando una parte falló y demuestra comportamientos dignos de confianza
Cuando ocurre la pérdida de confianza con decepción, nunca se recupera
Los grupos con desconfianza se destruyen
Cuando los miembros del grupo desconfían entre sí, se repelen y separan
Tienden a sospechar unos de otros
Están en guardia constante contra la explotación y limitan su comunicación con el resto del grupo
La desconfianza por lo general reduce la productividad
La desconfianza centra la atención en las diferencias entre los intereses de los miembros del grupo, lo que hace difícil que la gente visualice metas comunes
Ocultan información y búsqueda secreta de sus propios intereses, temen que se aprovechen de ellos, forman formas disfuncionales de conflicto y retrasa la cooperación
Roles de liderazgo contemporáneo
Función mentor
Impulsar y ayudar a otro menos experimentado
Presentan ideas con claridad, saben escuchar y logran empatía con los problemas de su protegido
Funciones
De carrera
Auxiliar frente a individuos influyentes dentro de la organización
Defender al protegido de posibles riesgos para su reputación
Entrenar al protegido para que desarrolle aptitudes y logre los objetivos del trabajo
Impulsar al protegido para que avance o alcance ascensos potenciales
Dar tareas difíciles y visibles al protegido
Actuar como caja de resonancia del protegido
Psicológicas
Comparte experiencias personales
Brindarle amistad y aceptación
Aconseja al protegido
Actual como un rol de modelo
Liderazgo en línea
Punto de vista del liderazgo
Los mensajes envían confianza o falta de ella, estatus, directivas para la tarea o calidez emocional
Conceptos
Estructura de la tarea, comportamiento de apoyo y visión se trasmiten por escrito y verbalmente
Se enfrentan a desafíos únicos, generación y mantenimiento de confianza
Autoliderazgo
Los líderes ayudan a que sus seguidores se dirijan a sí mismos
Características
Responsables
Capaces
Pueden ejercer su iniciativa sin restricciones externas de jefes, reglas o regulaciones
Recomendable
Construya su propio organigrama mental horizontal
Céntrese en la influencia y no en el control
Cree sus oportunidades en lugar de esperarlas
Retos para la construcción del liderazgo
El liderazgo como atribución
Caracterizan a los líderes como seres inteligentes, sobresalientes, aptitud verbal notable, agresividad, comprensión y laboriosos
Líder eficaz
Proyectar la apariencia de seriedad
Ayuda a tomar en cuenta la vulnerabilidad de los CEOs
Sustitutos y neutrolizadores del liderazgo
Los neutralizadores hacen imposible que el comportamiento del líder haga alguna diferencia en los resultados del seguidor, niega la influencia del líder y actúa como sustituto de ella
Problema
Validez de los sustitutos y neutralizadores es controversial y su diferencia es borrosa