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El rol del líder en la implementación del diseño estratégico empresarial,…
El rol del líder en la implementación del diseño estratégico empresarial
Proceso de dirección estratégica
Implementación :star:
Control :star:
Planificación : :star:
El liderazgo es un arte o proceso para incidir sobre las personas de manera que realicen determinada actividad.
Los líderes efectivos conocen a su personal y establecen y fortalecen los valores que garantizan la unidad y cohesión del colectivo.
Análisis de la estructura formal e informal de la empresa
La organización informal puede convertirse en una herramienta valiosa que facilite una ejecución exitosa de la estrategia. :checkered_flag:
Le ejecución demanda la asignación de tareas a los distintos niveles de la organización y al personal de la misma. :checkered_flag:
La estructura actual de la empresa puede ayudar o no al cambio. :checkered_flag:
Fuentes para el uso del poder
Compromiso/intercambio: el líder hace algo por un miembro del grupo lo cual propicia que esa persona se siente comprometida con el líder. Capacidad de empatía par establecer relaciones con los demás. :check:
Influencia indirecta: poder para emplear a otros para implementar la estrategia de la organización. Cambios constantes en los sistemas formales de recompensa. :check:
Poder de control sobre la información: acceso y control de información importante para ejercer control sobre subordinados y tomar decisiones acertadas. :check:
Carisma: habilidad para influir en otras personas a través del magnetismo personal, entusiasmo y fuertes convicciones. comunicar estas convicciones y su visión de futuro de manera persuasiva. :check:
Poder de experto: poder a través de hazañas visibles para todos. Líder es el mejor conocedor ante cualquier solución necesaria. :check:
Poder para enfrentar la incertidumbre: aspectos tales como, la competencia, regulaciones legales, presiones de los costos de producción, nuevas tecnologías, afectan a la empresa y tienen estrecha relación con la estrategia. :check:
Análisis de la cultura de la empresa.
La cultura son un conjunto de valores y creencias compartidas que se van desarrollando en una empresa a lo largo del tiempo. :check:
La cultura de la organización afecta a la implementación de la estrategia al influir en la conducta de sus trabajadores y/o al motivarlos a lograr objetivos organizativos. :check:
Papel del líder en el proceso de cambio estratégico.
Papel de facilitadores del proceso de cambio estratégico: el líder es un apoyo para definir el plan para el cambio. :red_flag:
Papel de los agentes del proceso de cambio estratégico: elementos que forman parte del cambio. :red_flag:
Papel de impulsores del proceso de cambio estratégico: convencer sobre la importancia y la necesidad del cambio en ciertas ocasiones. :red_flag:
Papel de los clientes o receptores del proceso de cambio estratégico :red_flag:
Funciones del rol del liderazgo legitimador del cambio estratégico: poder para dotar de credibilidad al cambio. :red_flag:
Habilidades para la ejecución.
Habilidades de organización: ayudan al líder a crear una nueva organización informal o hacer frente a cualquier problema que ocurra. Los buenos líderes hacen la organización informal a su medida para que les propicie una buena ejecución. :red_flag:
Habilidades de seguimiento: uso eficiente de la información para corregir los problemas que pueden surgir en el proceso de implementación. Requiere sistemas de información eficientes de retroalimentación para analizar procesos realizados. :red_flag:
Habilidades de asignación: la capacidad de los directivos para programar tareas y presupuestar con eficiencia el tiempo, el dinero y otros recursos :red_flag:
Habilidades de interacción: la conducción de la conducta propia y la de los demás para el logro de los objetivos. :red_flag:
Los valores instrumentales.
Están asociados a la forma de pensar y hacer las cosas con que la organización pretende afrontar las demandas de su entorno e integrar sus tensiones internas para alcanzar su visión y su misión. :green_cross:
Autor: Hernán Armas