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ESCUELAS DE PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Clásica
De Contingencia
Moderno
Se caracteriza por las aportaciones mas relevantes del siglo XX.
W. Edwards Deming
Crear constancia para una mejora de los procesos.
Adoptar nueva filosofía de calidad creada en Japón.
Crear calidad desde el producto desde el principio.
Motivar la educación y automejora para todos.
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Rosabeth Moss Kanter
La administración debe ser abierta y promovida a todos los participantes posibles, de todos los grupos sociales.
Gary S. Becker
Su modelo sustenta sobre la idea de que los seres humanos toman decisiones por un motivo, que valoran pros y contras, barajan opciones y responden a incentivos.
Henry Mintzberg
Definió tres tipos de roles para un administrador dentro de cualquier organización.
Interpersonales: referente a las relaciones entre personas.
Informativos: debe ser monitor, difusor y portavoz para los colaboradores.
Decisionales: Relativo a la toma de decisiones.
Peter Drucker
Descentralización como principio de efectivad de productividad.
Énfasis en la alta validad de admón. de personal.
Educación, desarrollo y entrenamiento del administrador.
Información de alta calidad para la toma de decisiones.
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Michael E. Porter
Es conocido en el mundo de los negocios por sus libros:
Ventaja comparativa
¿Puede Japón competir?
La ventaja competitiva de la Nación
Thomas J. Peters
Del libro
En busca de la excelencia
Manejo de la ambigüedad y la parodia.
Predisposición para la acción.
Acercamiento al cliente.
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Peter M. Senge
Plantea que es necesario construir organizaciones inteligentes.
El pensamiento sistématico
El dominio personal
Los modelos mentales
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Charles Handy
De
Los dioses de la administración
Cultura Zeus: emprendedora, orientada al poder.
Cultura Apolo: organización ordenada y estructurada.
Cultura Atenea: participación del trabajo en equipo.
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Enfatiza que no hay algo absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, puesto que todo depende del enfoque contingente.
Este enfoque intenta comprender como operar en condiciones distintas y en circunstancias especificas y esta orientado a sugerir diseños organizacionales y acciones gerenciales apropiadas para situaciones específicas.
Características
Sostiene que dependen respecto de factores del medio ambiente, de la organización, la tarea y la tecnología.
Tiende a no establecer un tipo ideal de organización para todas las circunstancias.
Centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa
Los factores externos pueden dividirse
Da prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional.
Se entiende que los aspectos externos a la organización actúan como variables independientes sobre los modos de organización interna de la empresa.
Conductual
Sistemática
Es una orientación de la gestión gerencial que se centra en el proceso administrativo, en lugar de enfocarse en el resultado final. Tiene que ver con la organización, supervisión y control en la conducción de una empresa o actividad, basada en procesos y procedimientos racionales.
Surge con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalanffy.
Características
Todos los sistemas tienen composición, estructura, entorno.
Se logra la eficiencia mediante la sustitución de los sistemas por mandato de la gerencia, por medio de decisiones de individuos, ya sean propietarios, capataces o trabajadores.
se construyó asumiendo que los individuos eran menos importantes que los sistemas en los que operaban.
es una combinación o conjunto de partes o cosas que conforman un todo unitario o complejo
Busca lograr un mejor control de los procesos y resultados de negocios mediante la imposición de sistemas
Fue el primero en vincular directamente las operaciones, la gestión de recursos humanos y la comunicación sistemática con el éxito de la organización.
El sistema total está constituido por todos los elementos para la obtención de un objetivo.
Esta corriente nace en relación con la naturaleza del ser humano como un ser que funciona de manera mecánica en el ámbito de la empresa. En esta, se profundiza en nuevos modelos de gestión de personal. Esta filosofía pone de relieve la dignidad humana al entender el verdadero significado de las motivaciones, el crecimiento interior y la superación.
Mary Parker Follet fue la primera persona en pensar en la administración con un enfoque mas humanista.
Algunos otros personajes que aportaron fueron Elton Mayo, Chester I. Barnard y Douglas McGregor.
Características
La organización esta conformada por múltiples grupos informales.
Factores sociales y psicológicos
La presión que se ejerce en un grupo de trabajo determina la alta o baja de productividad.
Interés de reconocimiento
Aceptación de autoridad
Autoridad objetiva
Proviene de la disposición individual de respetar al jefe por su posición o por él mismo.
Autoridad subjetiva
Depende de cómo interpreta cada persona una orden.
Autoridad de posición
se ejerce sólo por tener un puesto o posición específica.
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Teoría Y
Señala que los empleados pueden considerar a su trabajo algo tan normal como descansar, la gente su auto motiva y auto dirige si está comprometida realmente con los objetivos.
Teoría X
Señala que a los empleados les disgusta su trabajo y siempre que sea posible lo evitarán, la mayor parte de las personas es inmadura, por lo que necesitan control y supervisión para trabajar de manera adecuada y no son capaces de asumir ningún tipo de responsabilidad, son vistos como flojos y motivados a trabajar sólo por la necesidad económica.
Principios Mary Parker
La coordinación resultante del contacto directo
La coordinación en las etapas iniciales debe realizarse teniendo en cuenta el factor de tiempo
La coordinación debe verse como un resultado reciproco donde todas las variables influyen e impactan sobre situación.
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Esta es una filosofía de cómo debe organizarse una empresa para optimizar su éxito a través de un plan de acción que tiene características básicas.
De tal manera que la eficiencia se elevara lo mas posible.
Su principal impulsor fue Henry Fayol, quien fue el creador del primer modelo administrativo.
Características
Introdujo los conceptos de línea dentro de la organización.
Se introdujo el concepto de organización formal.
Suele estar constituida por estructuras, reglas y procedimientos que permiten que la relación entre los empleados y los procesos de trabajo se lleven a cabo de la mejor manera y dentro del tiempo estipulado.
Está conformada por 14 principios básicos.
División de trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de mando
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Fue desarrollada a partir de la Revolución Industrial.
Introdujo los conceptos de órganos de asesoría de staff
Hace hincapié en la estructura y
funciones
que deben cumplir las organizaciones.
Funciones técnicas.
Funciones comerciales.
Funciones financieras.
Funciones de seguridad.
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Administración de capitales de la organizaciones.
Venta, compra e intercambio de productos de la organización.
Relacionadas con la producción de la organización.
Se introdujo el concepto de organización informal.
es aquella organización que surge de manera natural entre personas que comparten trabajos y espacios frecuentes.
No demanda ningún tipo de documento y se construye mediante relaciones fraternales, de competencia o amistad entre los que la componen.
Está conformada por 6 funciones.
Funciones técnicas
Funciones comerciales
Funciones financieras
Funciones de seguridad
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