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Innovación Santo Grial - Coggle Diagram

- - - - Los mundos en desarrollo exigen productos y servicios respetuosos
        con el medio ambiente
        
        Las empresas pueden responder al desafío desarrollando estrategias que les permitan crear más productos con menos recursos y venderlos a bajo precio.
        
        La búsqueda de menores costos de fabricación y nuevas fuentes de talento aumentará la presión sobre ellos para que se globalicen
        
        Cadenas de
        suministro
        
        Interdependencias transfronterizas más complejas
        
        Cadenas de conocimiento
        
        Los nuevos procesos harán que los productos y servicios sean accesibles a un mayor número de consumidores en todo el mundo.
        
        Aprender a hacer más con menos para más personas, creemos, debería ser el sueño del innovador.
- - - - Se mantuvo lejos de Estados Unidos y estimulo la inversión local
      - Las empresas Indianas son pequeñas
      - Los emprendedores, el impulsor más importante de la mentalidad innovadora de la India, han tenido la audacia de cuestionar la sabiduría recibida.
        
        Estos líderes rechazan las formas establecidas
        de hacer negocios en favor de nuevas prácticas
        
        Combinación de presupuestos de investigación minúsculos, tamaño pequeño, precios bajos y grandes ambiciones ha creado la necesidad de pensar y administrar de manera diferente
        
        Sería erróneo concluir que solo las empresas de la
        India pueden desarrollar innovaciones gandhianas
        
        Los directores ejecutivos deben seguir cinco principios
        cardinales para lograr la innovación correcta hoy.
        
        Debo establecer objetivos ambiciosos
        
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        Debemos aprender a innovar incluso cuando nos enfrentamos a limitaciones
        
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        Mi objetivo es mi crecimiento inclusivo
        
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        Influencia de la métricas
        
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        Mi visión debe ser inequívoca
        
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        Nuestro enfoque debe estar en las personas
        
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- - - - La organización ha abordado de manera innovadora las barreras físicas, culturales y lingüísticas que impiden su capacidad para hacer frente a las emergencias
        
        Cuando una mujer se pone de parto en la India, es posible que buscar atención médica no siempre sea la respuesta instintiva, ya que muchas mujeres dan a luz a un hogar
        
        EMRI ha descubierto que el 10% de los indios se enfrentan a emergencias pero no los reconocen como tales o no tienen a dónde llamar.
        
        La organización ha desarrollado programas para enseñar a los indígenas a reconocer y reaccionar ante emergencias.
  - - - Los operadores de emergencia siguen un proceso claro para determinar si una llamada es una emergencia
        
        Si es una emergencia médica, policial o de incendios
        
        El objetivo es ayudar a las víctimas a sobrevivir a la hora dorada, los primeros 60 minutos, ya que el 80% de las muertes en los hospitales se producen en la primera hora de ingreso.
    - - La principal tarea crítica es identificar la ubicación de la emergencia
        
        Utilizando algoritmos de optimización dinámica basados en la naturaleza de la emergencia, su gravedad y la ubicación de las ambulancias.
        
        Él o ella llama a los técnicos médicos en ella para darles datos relacionados con la salud
        
        Los operadores ejecutan esta tarea en 80 a 90 segundos, pero la organización espera reducir ese tiempo a 60 segundos.
        
        Un experimento reciente consiste en
        enviar un equipo por delante en un vehículo de dos ruedas
        
        Se desliza a través del tráfico más rápido que una ambulancia
        
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  - - - Frente al objetivo de llegar a los pacientes en 30 minutos, EMRI informa un tiempo de respuesta promedio de 14 minutos en las ciudades, 31 minutos en las aldeas rurales y 28 minutos en las áreas tribales.
        
        Gastó solo 50 centavos por persona tratada para construir la infraestructura en India, en comparación con $ 100 en los Estados Unidos.
        
        EMRI está a la vanguardia en la identificación de formas de mejorar el conocimiento y las prácticas y se está convirtiendo en la mejor fuente de información para la atención de emergencia
        
        Archiva todas las llamadas que recibe y ha analizado los datos para compilar perfiles regionales de salud pública.
        
        El EMRI también está desarrollando formas de transmitir información de las ambulancias a los hospitales antes de que lleguen las víctimas
        
        Los casos de problemas cardíacos, accidentes de tráfico, embarazos, mordeduras de serpientes e intentos de suicidio.
- - - - Lo han hecho transformando casi todos los elementos de la cadena
        de valor
        
        Desde la gestión de la cadena de suministro hasta la
        contratación, y creando nuevos ecosistemas empresariales.
- - - - Preferimos la "innovación gandhiana", porque en el centro de este tipo de innovación se encuentran dos de los principios de Mahatma
        
        "Apreciaría cada invención de la ciencia hecha para el beneficio de todos"
        
        "La Tierra proporciona lo suficiente para satisfacer las necesidades de todos, pero no la codicia de todos "
        
        Las empresas indias han descubierto
        recientemente su poder.
- - - - El otro factor clave
        
        Lo que entendemos las
        competencias
        
        Conocimientos y habilidades que la empresa debe aplicar para tener éxito
        
        Las
        capacidades de la organización
  - - - Implementan nuevos modelos basados en el talento para ser competitivos a nivel mundial
        
        Los subcontratistas en todo el mundo representan solo alrededor del 6% del
        negocio global de software, pero han cambiado la dinámica de la industria
        
        Subcontratistas indios también han agregado nuevas capacidades
        
        Primero ofreciendo costos más bajos y luego creando procesos de
        mejor calidad.
        
        Ahora están tratando de proporcionar un negocio de punta a punta
        de nivel.
  - - - Como resultado, han alterado sus capacidades, como las habilidades de diseño o el rápido despliegue de recursos a gran escala.
        
        Eka, con un diseño
        completamente nuevo que utiliza componentes estándar
        
        Utilizaron servidores estándar, dobles tecnología de fibra óptica de
        velocidad de datos
        
        El sistema operativo Linux, todas primicias en la
        supercomputación
        
        Los ingenieros de CRL crearon un diseño casi circular para el
        núcleo de cómputo, en lugar de pasillos fríos y calientes alternos
        
        Esto redujo el costo de desarrollo de la máquina a
        solo $ 20 millones
        
        El costo del equipo de enfriamiento es un 50% menor que el de otras
        supercomputadoras y el costo operativo es un 20% menor.
  - - - También en crear o adquirir nuevas capacidades para resolver problemas
        
        Lo que a menudo requiere desarrollo tecnológico o un enfoque
        colaborativo.
        
        Tata Motors surgió
        con el auto Nano de $ 2,000.
        
        Varias empresas multinacionales e indias para fabricar componentes que se ajustaran a sus especificaciones
        
        Sona Koyo de India para ejes de dirección ligeros
        
        JohnsonControls de Estados Unidos para el sistema de asientos
        
        I.DE.A. de Italia Institute y Trilix para
        estilismo y diseño exterior;
        
        Behr de Alemania para el sistema de calefacción, ventilación y aire acondicionado
        
        Bosch de Alemania para un nuevo
        sistema de gestión del motor
        
        Toyo de Japón para el módulo de refrigeración del motor
        
        La fábrica de caucho Madras de la India para neumáticos traseros más
        resistentes de lo normal
- - - - Utilizando tecnologías de vanguardia pero creando nuevos modelos
        
        Establecieron puntos de precio-rendimiento económicos y cambiaron
        la forma en que los consumidores podían acceder a las ofertas
        
        Productos y servicios necesitaban una nueva infraestructura para el desarrollo y la entrega
        
        Construyeron ecosistemas de
        innovación únicos.
        
        Quizás la ilustración más sorprendente de este tipo de innovador es BhartiAirtel,
        
        La empresa tuvo que pagar al gobierno una
        enorme suma de dinero por la licencia del espectro e invertir mucho
        
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  - - - La compañía le dio a su proveedor un aspecto en el juego
        
        Si los ingresos siguieran creciendo, el porcentaje de IBM caería, lo que permitiría al comprador participar de las economías de escala.
        
        Bharti Airtel decidió pagar a sus proveedores
        de equipos de red de telecomunicaciones
        
        La empresa decidió cuándo y dónde necesitaba nueva capacidad mientras los proveedores instalaban
        
        Mantenían y operaban las “cajas”, alentándolos a garantizar la máxima cobertura con menos equipo.
        
        Airtel fue propietario del equipo una vez que Ericsson y Nokia lo
        instalaron
        
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  - - - Más de 1 millón de comerciantes en India vendieron tarjetas de telecomunicaciones de prepago y pospago de Airtel en 2009, y ese número se duplicará en 2012.
        
        Para penetrar la India rural, Bharti Airtel se asoció con la institución de microfinanzas más grande de India, SKS.
        
        Permite a los clientes obtener un préstamo para el Nokia 1650 y pagarlo mediante 25 cuotas de 85 rupias al mes
        
        Trabaja con un fabricante
        de fertilizantes, IFFCO (IndianFarmers Fertilizer Cooperative)
        
        Que vende tarjetas de módulo de identidad de abonado de marca compartida a través de sus puntos de venta
        
        Bharti Airtel incluso colabora con la competencia para ahorrar capital.
        
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- - - - El desarrollo de productos farmacéuticos comienza en un laboratorio y se traslada a una clínica a través de un complejo sistema de validación y pruebas
        
        Puede llevar de 10 a 12 años y puede costar más de mil millones de dólares.
        
        Identificar los medicamentos de forma más rápida y económica, los responsables de la formulación de políticas y los científicos de la India están intentando revertir el proceso
        
        En lugar de pasar de los laboratorios a las clínicas, las empresas pasaran de las clínicas a los laboratorios y luego volvieran a las clínicas.
        
        Utilizar datos clínicos y cualitativos para desarrollar formulaciones diana que se someten a ensayos de investigación preclínica y clínica
        
        Lupin colaboró con el médico, desarrolló una formulación y comenzó los primeros ensayos a principios de 2000.
        
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