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Procesos alternos de reorganizacion administrativa. - Coggle Diagram
Procesos alternos de reorganizacion administrativa.
Empowerment
Potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados
Este debe ser medido en términos de satisfacción al cliente, mejora de los resultados financieros y desarrollo de su gente.
Premisas:
Responsabilidad por áreas o rendimientos designados
Control sobre las condiciones del trabajo; sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos..
*Autoridad (dentro de los limites definidos) para actuar en nombre de la empresa
Características:
El puesto le pertenece a cada persona
La persona tiene la responsabilidad.
El puesto es parte de lo que la persona es.
La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas
Downsizing
Es la reorganización o restructuración de las organizaciones,llevando a cabo la mejora en los sistemas de trabajo,
Tipos.
Reactivo: Se trata de responder al cambio sin un estudio previo de la situación. A partir de esto surgen problemas predecibles, lo que produce periodos de crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. ·
Proactivo: Evita la secuencia reactiva y a partir de él se obtienen resultados y efectos más rápido.
Riesgos:
-El aumento del desempleo.
-Pérdida del sentido de pertenencia por la empresa.
-Los niveles jerárquicos de la empresa se eliminan con frecuencia, haciendo más difícil el progreso dentro de la organización.
· Los trabajadores buscan otras oportunidades huyendo del probable despido de sus actuales puestos de trabajo.
Es ,impulsado por las presiones de la globalización, del neoliberalismo, presiones económicas, fiscales y políticas
Outsoursing
La subcontratación es una técnica innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio
Objetivo:
-Optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión, en función de las necesidades reales.
-Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica.
-Concentración en la propia actividad de la organización.
La tercerización implica también fomento para la apertura de nuevas empresas con oportunidades de oferta de mano de obra, restringiendo de cierto modo el impacto social
La importancia de la tercerización radica en que esta pretende concentrar los esfuerzos de la compañía en las actividades principales del giro de negocios.
Clusters
Es un sistema al que pertenecen empresas y ramas industriales que establecen vínculos de interdependencia funcional para el desarrollo de sus procesos productivos y para la obtención de determinados productos
Características:
Enfocan mejor las necesidades de los clientes que son el corazón de la ventaja competitiva.
2.Crean mercados más eficientes y menores costos transaccionales para todos los jugadores del cluster y por ello dinamizan la productividad.
3.Son centros de innovación, simultáneamente por la extrema rivalidad que se da en algunas áreas y por la cooperación fluida que se da en otras
Los clusters verticales son aquellos que reúnen industrias caracterizadas por relaciones de compra-venta. Mientras que los clusters horizontales incluyen empresas que comparten un mercado común para los bienes finales, o utilizan la misma tecnología o trabajadores, o requieren un recurso natural similar.
Reingeniería
Replanteamiento y rediseño radical de los procesos de la empresa para conseguir mejoras importantes en costo, calidad, servicio y tiempos de entrega.
Proceso: identificación de los procesos actuales, análisis del proceso actual, rediseño del proceso, diseño del cambio y ejecución y evaluación del proceso rediseñado.
Proceso: identificación de los procesos actuales, análisis del proceso actual, rediseño del proceso, diseño del cambio y ejecución y evaluación del proceso rediseñado.
Los factores claves son: orientación hacia los procesos, el cambio radical y la gran magnitud de los resultados que se esperan
Barreras: son de tipo organizacional al oponer resistencia al cambio.
Su objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar más inteligentemente, esto implica una reducción, aumento y tamaño correcto de la estructura.
Benchmarking
El benchmarking es un punto de referencia sobre el cual las empresas comparan algunas de sus áreas.
Consiste en tomar como referencia a los mejores y adaptar sus métodos, sus estrategias, dentro de la legalidad
Objetivo:
Nivel de calidad: El valor creado sobre un producto, teniendo en cuenta su precio y los costes necesarios para su fabricación y venta.
Productividad: Las empresas comparan cuánto producen y cuánto consumen para obtener esa cantidad con el objetivo de comparar eficiencia en los procesos.
Tipos:
Interno: Se suele dar en grandes empresas formadas por numerosos departamentos y/o divisiones, en las que es muy común compara los niveles alcanzados dentro de la misma organización.
Competitivo: Se utiliza cuando hay una competencia agresiva, comparando algunos aspectos con los competidores más directos o con los líderes del mercado sobre un cierto producto.
*Funcional: Consiste en compararse con empresas que no pertenecen a tu misma industria; con este consigues la ventaja de obtener la información necesaria al no ser competidor de la empresa
Redes de Trabajo
Es el seguimiento paso en el desarrollo natural del trabajo en a ver intercambiada información.
Propósito unificador. Es el que aglutina y sirve de guía, valores compartidos, puntos de vista similares y objetivos comunes, mantienen unida una red de trabajo
Miembros independientes. la independencia es un prerrequisito. Cada miembro de una red, cualquier persona, compañía o país contribuye a una red de trabajo de su propia y particular experiencia,
Niveles integradores. La red es multinivel, no plana
Líneas de comunicación voluntaria. El distintivo de una red de trabajo, son sus líneas de comunicación, son abundantes multidireccionales que otros tipos de organización
Enfoques:
1.Celular: se logra agrupar las operaciones por células independientes y autosuficientes que cuentan con los recursos suficientes y autonomía de gestión lo cual permite, incluso, controlar mejor los costos y beneficios.
2.Modular: Puede trabajar por bloques o módulos según se requiera permitiendo un intercambio de información más ágil.
Teletrabajo
Es una forma de desarrollar tareas productivas a distancia empleando las TICs
El teletrabajo se desarrolla con nuevas tecnologías, por lo tanto, el entorno de trabajo es un “lugar virtual”
Tipos:
1.Trabajo en el domicilio propio
2.Oficinas satélites
3.Telecentros públicos o privados que ofertan recursos compartidos
Desventajas:
1.Dilatación de jornada laboral
2.Aislamiento e incomunicación
3.Dificultades en la gestión de protección de datos y confidencialidad.
4.Falta de apoyo material y personal.
Ventajas:
1.Incremento de la competitividad e innovación
2.Reducción de gastos, de espacio, desplazamientos de personal, energía, equipamientos informáticos e infraestructuras en general.
3.Reducción del absentismo por enfermedad común y del índice de rotación.
4.Fomento de los contratos a tiempo parcial.