Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Conceptos básicos de la gestión de proyectos Camila García - Coggle Diagram

- - - - 1.Documentos del negocio, 2. Acuerdos, 3. Factores Ambientales de la empresa, 4. Activos de los procesos de la organización
    - - Juicio de expertos, 2. Recopilación de datos, 3. Habilidades interpersonales y de equipo, 4. Reuniones
    - - 1.Acta de constitución del proyecto, 2. Registro de supuestos
- - - - Acta de constitución del proyecto, 2. Salidas de otros procesos, 3. Factores ambientales de la empresa, 4. Activos de los procesos de la organización
    - - Juicio de expertos, 2. Recopilación de datos, 3. Habilidades interpersonales y de equipo, 4. Reuniones
    - - Plan para la dirección del proyecto
- - - - Plan para la dirección del proyecto, 2. Documentos del proyecto, 3. Factores ambientales de la empresa, 4. Activos de los procesos de la organización
    - - 1, Juicio de expertos, 2. Descomposición
    - - Plan para la dirección del proyecto
- - - - Plan para la dirección del proyecto, 2. Documentos del proyecto, 3. Factores ambientales de la empresa, 4. Activos de los procesos de la organización
    - - Diagrama de red del cronograma del proyecto, 2. Actualización a los documentos del proyectoxs
- - - - Entradas
        
        Plan para la dirección del proyecto, 2. Documentos del proyecto, 3. Acuerdos, 4. Factores ambientales de la empresa, 5. Activos de los procesos de la organización
      - Herramientas y técnicas
        
        Análisis de la red del cronograma, 2. Método de la ruta crítica, 3. Optimización de recursos, 4. Análisis de escenarios, 5. Adelantos y retrasos, 6. Comprensión de cronograma, 7. Sistema de información para la dirección de proyecto, 8. Planificación ágil de liberaciones
      - Salidas
        
        Línea base del cronograma, 2. Cronograma del proyecto, 3. Datos del cronograma, 4. Calendarios del proyecto, 5. Solicitudes de cambio, 6. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 7. Actualizaciones a los documentos del proyecto
- - - - Plan para la dirección del proyecto, 2. Documento del proyecto, 3. Documentos de negocio, 4. Acuerdos, 5. Factores ambientales de la empresas, 6. Activos de los procesos de la organizaciones
    - - Juicios de expertos, 2. Costos agregados, 3. Análisis de datos, 4. Revisar la información histórica, Conciliación del límite de financiamiento, 6. Financiamiento
    - - Línea base de costos, 2. Requisitos de financiamiento de proyecto, 3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
- - - - Entradas
        
        Acta de constitución del proyecto, 2. Plan para la dirección del proyecto, 3. Documentos del proyecto, 4. Factores ambientales de la empresa, 5.Activos de los procesos de la organización
      - Herramientas y técnicas
        
        Juicio de expertos, 2. Recopilación de datos, 3. Habilidades interpersonales, 4. reuniones
      - Salidas
        
        Plan de gestión de la calidad, 2. Métricas de calidad, 3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
- - - - Acta de constitución del proyecto, 2. Plan para la dirección del proyecto, 3. Documentos del proyecto, 4. Factores ambientales de la empresa, 5. Activos de los procesos de la organización
      - Entrada
      - Herramientas y técnicas
        
        Juicio de expertos, 2. Representación de datos, 3. Teorías organizacional, 4. Reuniones
      - Salidas
        
        Plan de gestión de recursos, 2. Acta de constitución del equipo, 3. Actualización a los documentos del proyecto
- - - - Entrada
        
        Acta de constitución del proyecto, 2. Plan para la dirección del proyecto, 3. Documentos del proyecto, 4. Factores ambientales de la empresa, 5. Activos de los procesos de la organización
      - Herramientas y técnicas
        
        Juicio de expertos, 2. Análisis de requisitos de comunicación, 3. Tecnología de la comunicación, 4. Modelos de comunicación, 5. Métodos de comunicación, 6. Habilidades interpersonales y de equipo, 7. R representación de datos, 8. Reuniones
      - Salidas
        
        Plan de gestión de las comunicaciones, 2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, 3. Actualizaciones as los documentos del proyecto
- - - - Plan para la dirección del proyecto, 2. Documentos del proyecto, 3. Acuerdos, 4.Documentos de las adquisiciones, 5. Factores ambientales de la empresa, 6. Activos de los procesos de la organización
    - - Juicio de expertos, 2. Recopilación de datos, 3. Análisis de datos, 4. Habilidades interpersonales y de equipo, 5. Listas rápidas, 6. Reuniones
    - - Registro de riesgos, 2. Informe de riesgos, 3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
- - - - Acta de constitución del proyecto, 2. Documentos de negocio, 3. Plan para la dirección del proyecto, 4. Documentos del proyecto, 5. Factores ambientales de la empresa, 6. Activos de los procesos de la organización
    - - Herramientas y técnicas
        
        Juicio de expertos, 2. Recopilación de datos, 3. Análisis de datos, 4. Análisis de selección de proveedores, 5. Reuniones
      - Salidas
        
        Plan de gestión de las adquisiciones, 2. Estrategia de las adquisiciones, 3. Documentos de las adquisiciones , 4. Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones, 5. Criterios de selección de proveedores, 6. Decisiones de hacer o comprar, 7. Estimaciones independientes de costos, 8. Solicitudes de cambios, 9. Actualizaciones a los documentos del proyecto, 10. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
- - - - Entrada
        
        Acta de constitución del proyecto, 2. Plan para la dirección del proyecto, 3. Documentos del proyecto, 4. Acuerdos, 5. Factores ambientales de la empresa, 6. Activos de los procesos e la organización
      - Herramientas y técnicas
        
        Juicio de expertos, 2. Recopilación de datos, 3. Análisis de datos, 4. Toam de decisiones, 5. Representación de datos, 6. Reuniones
      - Salidas
        
        Plan de involucramiento de los interesados