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SISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO - Coggle Diagram
SISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO
Ligado a la Planeación
Evoluciona proporcionalmente a los sistemas de planificación
Se requiere de voluntad estratégica para aplicar la dirección estratégica
El controlador Estratégico debe estar orientado al cambio
Su éxito lo determina
El poder de incidir en el comportamiento de las personas
Proporcionar herramientas para incluir la estrategia en las actividades diarias
Requiere desarrollar sistemas de control
Sistema de informacion y medición
Sistema de regulación de comportamiento humano
Punto determinante en el control de la implantación Estratégica
Debe influir positivamente en las personas
Su éxito es el propiciar cambios de conducta
Sistema de recompensas
Estimula
El espíritu emprendedor
La innovación
El trabajo estratégico
La tolerancia
Se responsabilidad es de toda la estructura organizativa
Se deben delimitar las responsabilidades entre los diferentes niveles
Debe distinguir niveles de control
Estratégico
Alta dirección
Asigna recursos
Evalua resultados
Diseña Politicas
Operativo
Táctico
Crear centros de responsabilidad
Realizar control de indicadores negociados
Su eje debe ser un sistema de informacion
Los participantes en la información son
Control operativo-primera línea
Suministra informacion a diario precisa y detallada
Control administrativo- Mandos medios
Requiere datos internos de la organización y de fuentes externas
Planeación Estratégica- Alta dirección
Fuentes internas y externas de indicadores relevantes
Que permita oportunas sugerencias de acciones correctivas
Se deben tener claros los Factores Claves de Éxito (FCE)
Dividido en cuatro (4) etapas
Conocer el proceso
Determinar actividades efectivas
Delimitar actividades significativas
Análisis de la eficiencia y factores que influyen
Estos factores serán la base de los planes de acción
Para realizar los indicadores de control
Su uso aporta informacion sobre el desempeño organizacional y el mundo cambiante
Integrado por subsistemas de control
El control detecta cambios en los factores del entorno
El monitoreo estratégico del entorno es su objetivo