Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ситуационное лидерство 4 стиля управления 4 уровня развития сотрудников -…
ситуационное лидерство 4 стиля управления 4 уровня развития сотрудников
быть ситуационным лидером -значит выбирать правильную модель лидерства под ситуацию и сотрудника
стили лидерства
директивный, лидерство путем приказа
наставнический, путем продажи идей
поддерживающий, лидерство путем участвия в организации процесса
делегирующий,лидерство путем делегирования
ТИПЫ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКА И СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ
1, ХОЧУ НО НЕ МОГУ- НОВИЧЕК ЭНТУЗИАСТ
ДИРЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ
2.НЕ ХОЧУ И НЕ МОГУ- ДЕМОТИВИРОВАННЫЙ СОТРУДНИК
НАСТАВНИЧЕСКИЙ СТИЛЬ
4.МОГУ НО НЕ ХОЧУ- УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ И СВОИХ СИЛАХ НЕУСТОЙЧИВА
ДЕЛИГИРУЮЩИЙ СТИЛЬ
3.ХОЧУ И МОГУ- МОТИВИРОВАН И УВЕРЕН В СЕБЕ, ВЫСОКИЕ НАВЫКИ
ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ СТИЛЬ
DIMINISHERS
используют таланты
обвиняют в совершении ошибок
говорят , что нужно делать
принимают решения единолично
добиваются результатов постоянно контролируя процесс
MULTIPLIERS
развивают таланты
исследуют ошибки
предлагают и рассматривают множество вариантов
консультируются с сотрудниками
добиваются результатов поддерживая других в работе
СТИЛИ ЛИДЕРСТВА