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Cambios de una Organización - Coggle Diagram
Cambios de una Organización
Fuerza Interna
Entorno
Nuevas técnicas
Nuevas tecnología
Modificaciones de estrategias
Etc
Fuerza Externa
Cambios
Moda
Aumento
Economías
Acción
Comportamientos al cambio
Tradicional
Modificaciones
Superficiales
Cuando surgen los problemas
Parciales
Comportamientos diferentes
Oponer resistencia
Evadir la situación
Negar los hechos
Comportamiento consciente
Planificación
Agente de cambio
Cambio planeado
Cambios vs Estabilidad
Impiden
Favorecen al cambio
Status quo
Cambiar factores
Éxitos del pasado
Beneficios logrados
Normas del grupo
Etc
Nuevos cambios
Nuevas tecnologías
Nuevos mercado
Competencia
Etc
Furt Lewin
Tipos de cambios
Cambio en la concepción del trabajo
Cambio en la naturaleza de la organización
Cambio social
El cambio en la naturaleza del cambio
Reingeniería
Media
Básica
Total
Calidad
Proceso para la solución de problemas
TPM
"Just in time"
Beneficios
Aumento de la productividad
Optimiza los resultados
Soluciones innovadoras
Motivación interna
Aplicación
2 Análisis del entorno
3 Fijación de metas y objetivo
1 Fase diagnostico
4 Implementación
¿Donde?
Reingeniería diseño
Reingeniería administrativa
Reingeniería organización
Reingeniería mercado
Reingeniería de proceso
Reingeniería recursos humanos
8 pasos de Kotter
Trasformaciones
Organizacionales
Etc
Tecnologicas
Comunicar la visión
Eliminar los obstáculos
Crear una visón clara del cambio
Triunfos a corto plazo
Formar una coalición
Mantener la inercia
Establecer sentido de urgencia
Institucionalizar el cambio