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NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACION - Coggle Diagram

- - - - COHECION; está definida por la densidad, multiplicidad, relación afectiva entre los nodos.
      - POTENCIA COMBINATORIA, es la cantidad de conexiones que puede realizar un nodo, las tecnologías de las comunicaciones son claves para determinar el tamaño y potencia de este tipo de organización.
      - PODER DE ACTIVACION, se refiere a la capacidad de cada nodo para poder activar acciones con otros nodos de la red.
      - MODELO DIRIGIDO En este caso existen nodos que están en cierto grado por encima de los demás y son los encargados de definir las estrategias para que luego los demás nodos analicen e interactúen para lograr cumplirlas. También estos nodos superiores tiene la función de frenar o controlar algún tipo de desvió que pueda ser considerado nocivo para la organización.
      - MODELO NO DIRIGIDO Básicamente en este formato no hay diferenciación entre los nodos y todos interactúan entre si asumiendo más relevancia aquel que sea más capaz de resolver la situación.
- - - - CARACTERISTICAS
        
        La estrategia lo es todo, la estrategia es la que dirige el ciclo de vida del negocio,
        
        El cambio sigue trayectorias incrementales, la evolución implica la construcción de organismos cada vez más complejos por las redes de relaciones que se van construyendo.
        
        Las formas de la interacción determinan los contornos del universo, son fundamentales las relaciones de intercambio.
      - Pequeñas acciones individuales pueden generar grandes cambios, adecuaciones en una célula pueden generar grandes cambios en la organización.
      - La evolución es la maquinaria del cambio, los cambios del entorno deben promover la evolución de las células hacia un esquema superior.
      - Las células tienden a autoorganizarce, las células se auto dirigen y ajustan al entorno que las rodea.
      - El todo está presente en todas partes, la comprensión de cada célula del todo es fundamental para el logro de los objetivos.
- - - - • Las organizaciones virtuales están soportadas en tecnologías de información.
      - • Son organizaciones independientes, basadas en la confianza, donde la base de la colaboración es la confianza.
      - • No tienen localización física precisa, aunque están potencialmente presentes y su existencia es cambiante.
      - • Están soportadas por organizaciones reales que se apoyan en medidas de cooperación.
      - • Se busca explotar oportunidades de mercado ya que usualmente existen competencias complementarias.
      - la relación entre sus miembros es muy poco formal y permanente surge principalmente de la posibilidad de negocio que se genere.
      - La forma de liderazgo se basa principalmente en el grado de especialización por ello según el caso o necesidad a cubrir el liderazgo puede cambiar buscando al más experto en cada caso, esto hace también casi imposible encuadrar la situación dentro de lo que se llama un organigrama tradicional.
      - ETAPAS DEL PROCESO
        
        1ra etapa: externalización de funciones, (uotsourcing), se delegan tareas y funciones a terceros externos, del análisis de los centros de costos y de la eficiencia se decide que actividades retener dentro de la compañía por ser claves y cuales tercerizar.
        
        2da. etapa: en esta etapa es fundamental contar con sistemas de información que permitan una buena interacción entre sectores internos y externos, suele trabajarse con la figura “just in time”. Toma una relevancia importante la coordinación con los medios de distribución y los acuerdos con los proveedores.
        
        3ra. etapa: en esta etapa se da una fuerte integración hacia adelante con los clientes y hacia atrás con los proveedores, se tiende a una organización tipo red, con nodos vinculados por las oportunidades de negocios y la mutua conveniencia.
        
        4ta. etapa: en esta etapa la empresa ya ha externalizado todas sus funciones, dependiendo de la red de información que ella ha creado para su operación.
      - RIESGO:Existe el riesgo de que el principal activo de la compañía que es esa red de información pueda ser copiada o robada y de esta forma perderse este que es su principal recurso.