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项目维度, 哪些客户，客户性质
客户的初衷和核心要求
需要上线的时间，是否急迫
能给客户带来哪些好处和效益
如果不接会有什么影响,…
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- 哪些客户，客户性质
- 客户的初衷和核心要求
- 需要上线的时间，是否急迫
- 能给客户带来哪些好处和效益
- 如果不接会有什么影响
- 哪些对手，性质，规模，市场地位
- 他们从中获得了什么
- 核心技术方案或流程
- 我们如果没有会有何影响
- 根据业务范围与交付流程科学的设计项目
（需求调研前期做好提前评估：
研发难度大小 / 重点问题能够按时攻破 / 成本是否溢出 / 时间是否充裕 / 资源是否准备 / 技术是否可行 / 人才是否储备）
- 项目节点里程碑，关键子节点把握
- 项目规格和重要配置参数
- PDR (关键模块把握）
- 客户要求的每个节点和质量要求
（每个模块用数据和报表说明）
- 每个交付节点的分工细化，明确责任和目标数据
- 验收标准确定（如何衡量项目目标达成）
- 复盘，本项目相比于之前的项目有哪些改进（采购 / 流程 / 成本 / 研发 / 市场）
- 项目经理 -> 工程监工
- 团队主要角色和分工
- 关键物料的评估与投入 ->SE
- 方案的来源 历史问题 市场数据
- 关键Feature的技术实现，新Feature的技术准备
- 方案和业界企业进行对比，无法解决的问题如何有效处理
- 交付质量如何保障 有哪些措施 从流程把关到人力工具的投入
- 根据验收条件建立验收系统和坏境，提高效率
3.如何用验收标准和结果衡量项目竞争力
- 趋势的发起组织和行业的影响力
- 认为是趋势的原因，已经在哪里领域有响应
- 加入趋势还是更新趋势
- 独立承接开发 / 寻找伙伴 / 部分业务外包 :
- 和公司其他项是否有兄弟平台关系，如何借鉴与配合