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Método Lean Startup :star: - Coggle Diagram
Método Lean Startup :star:
Motor del crecimiento
Cada nueva versión de un producto, cada nueva característica y cada nuevo programa de marketing es un intento de mejorar este motor de crecimiento.
Pero no todos estos cambios acabarán siendo mejoras. El desarrollo de nuevos productos se da en medio de grandes dificultades.
El segundo circuito de
feedback
importante en un automóvil es el que se da entre elconductor y el volante.
Este circuito es tan inmediato y automático que a menudo no pensamos en él.
La mayoría de herramientas del management tradicional no están diseñadas para prosperar en el duro suelo de incertidumbre extrema en que crecen las startups.
El futuro es impredecible, los consumidores disponen de una creciente gama de alternativas y el ritmo del cambio se acelera constantemente.
Aún así, la mayoría de sartups ya estén en garajes o surjan en Empresas consolidadas, todavía se gestiona usando las previsiones estándares, los hitos del producto, los detallados planes del negocio y la planificación estratégica
Método Lean Startup
Está diseñado para enseñar a conducir a una Startup a través de la experimentación. En lugar de hacer planes complejos basados en muchas asunciones, se pueden hacer ajustes constantes con un volante llamado circuito de feedback de crear medir aprender, que es el núcleo central de este método
a través de este proceso de dirección, podemos aprender cómo saber si ha llegado el momento de hacer un giro drástico llamado pivote o si debemos perseverar en nuestra trayectoria actual. Cuando tenemos el motor revolucionado, este método ofrece mecanismos para que el negocio se amplíe y crezca a la máxima velocidad
También tienen un objetivo, un destino en mente: crear un negocio próspero que cambie el mundo. Este objetivo es la visión de START Up
Para llevar a buen término esta misión, se emplean una estrategia que incluye un modelo de negocio, un mapa de productos, un enfoque relativo a los socios y los competidores ideas sobre quienes serán los consumidores
éste método redefinir los esfuerzos de una Startup como experimentos que prueban sus estrategias para ver que tan brillantes son las partes y cuál es descabelladas.
Comienza con una hipótesis que hace predicciones sobre lo que supuestamente pasa y entonces prueba empíricamente estas predicciones
Paso 1: crear
La hipótesis de creación de valor y la hipótesis de crecimiento
En las primeras etapas de un startup No hay suficientes datos para hacer una conjetura sólida como debe ser este modelo. Los primeros planes estratégicos se basan en corazonadas o intuiciones
para lograr esto se pone en práctica lo llamado producto mínimo viable con el objetivo de confirmar que sus preguntas de acto de fe se basan en la realidad
el objetivo de este primer contacto con los consumidores no es obtener respuestas definitivas, lo que se pretende es aclarar a un nivel básico si entendemos a nuestro cliente potencial y los problemas que tiene
Paso 2: medir
Se necesita un enfoque disciplinado y sistemático para saber si se está progresando y descubrir si se está obteniendo aprendizaje validado. Éste sistema es la contabilidad de la innovación, una alternativa a la contabilidad tradicional
Establecer punto de partida.
Poner el motor a punto
Pivotear o perseverar
Optimización vs aprendizaje
Paso 3: aprender
Pivote: Una corrección estructurada diseñada para probar una nueva hipótesis básica sobre el producto, la estrategia y el motor de crecimiento
catálogo de pivotes. Hay pivotes de diferentes sabores, la palabra pivote a veces se usa de forma incorrecta como sinónimo de cambio. Un pivote es un tipo especial de cambio, diseñado para probar una nueva hipótesis fundamental sobre el producto, el modelo de negocio y el motor de crecimiento
experimentar en carne propia