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Más allá de Silicon Valley - Coggle Diagram
Más allá de Silicon Valley
Invertir en talento global
SiliconValley tiene uno de los grupos de talentos más ricos del mundo
Stanford y Berkeley se gradúan cada uno alrededor de 1,500 estudiantes de ingeniería
Completan y amplían las filas de los 150,000 científicos informáticos y desarrolladores de software que trabajan en California.
una consecuencia no deseada es que SiliconValley y otros grupos de innovación ahora tienen una alta rotación de empleados incorporada en el modelo de negocio
Las empresas operan bajo el supuesto de que los
empleados son reemplazables, una alta rotación es un
subproducto aceptado
Las empresas emergentes de SiliconValley deberían pensar en
los empleados como en "períodos de servicio".
La contratación es un problema universal
En un estudio de 628 emprendedores en mercados emergentes
El 75% de aquellos cuyas empresas estaban creciendo rápidamente
Identificaron la falta de talento disponible como la mayor barrera para su negocio
Los innovadores de frontera unidireccional superar la escasez es construir fuerzas de trabajo distribuidas que aprovechen al mejor talento en todas partes.
Zapier, una empresa de automatización de sitios web fundada en Missouri, fue una de las primeras pioneras.
Wade Foster, dice que la estrategia tiene una
gran ventaja
“Tienes acceso a un grupo de talentos en todo el mundo. Si se limita a 30 millas de su oficina central, va a tener dificultades para contratar ".
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Su personal de 250 está distribuido en 25 estados y 17 países
En los mercados emergentes, una fuerza laboral distribuida es a menudo una elección forzada
Zola, proporciona energía solar a hogares fuera de la red en África
Lucharon por encontrar el lugar adecuado para comenzar su negocio
Tanzania carecía de la infraestructura necesaria y
una base de talentos especializados.
La experiencia en baterías y paneles solares que
necesitaban estaba agrupada en SiliconValley.
Tenía sentido obtener componentes
de hardware de Asia
Los fundadores extendieron sus operaciones por todo el mundo
El producto inicial se
desarrolló en Tanzania, muy cerca de los usuarios
I + D se trasladó a San Francisco.
Fabricación se realiza en Asia
La supervisión de las operaciones se
realiza en Ámsterdam
La distribución sobre el terreno se realiza en África.
Shopify, un habilitador de comercio
electrónico con sede en Ottawa
Lanzó un "título de desarrollo" en asociación con la cercana Universidad Carlton
Combina la educación tradicional con la experiencia en el trabajo
Durante cuatro años, los estudiantes
obtienen una licenciatura en ciencias de la computación
Obtienen unas 4.500 horas de
experiencia laboral práctica en Shopify.
Todos los estudiantes que se gradúan reciben ofertas para trabajar en Shopify a tiempo completo.
El programa parece estar
funcionando.
La diversidad de género en el programa es mucho más
equilibrada que en los programas de ingeniería tradicionales.
Los innovadores de la frontera adoptan un enfoque diferente para la retención
Centrándose menos en las ventajas en el lugar de trabajo y más en los incentivos que refuerzan valores como la conectividad global
Branch
Ofrece a sus empleados vales de viaje anuales para vacaciones para que tengan la oportunidad de conectarse con sus familias y viajar.
Ofrece a los empleados la opción de trabajar desde cualquiera de sus muchas oficinas globales y paga los vuelos entre ubicaciones
Los compañeros de equipo están mejor integrados en todas las geografías
Conocen a sus colegas de todo el
mundo y comprenden los diferentes mercados locales
La herramienta de retención financiera de facto de
SiliconValley
Son difíciles de replicar en la frontera, en parte porque las salidas toman más tiempo y están menos probadas.
Empresas emergentes en Asia, África y América Latina descubrió que el tiempo de salida es, 13 años, el doble del tiempo de salida en Silicon Valley
Fénix International, una empresa emergente de energía con sede en Uganda
Su motivación fue canalizar el compromiso de muchos de
sus empleados hacia la empresa mientras les ofrecía un beneficio económico
“Muchos de nuestros empleados en África no eran ricos bajo ningún estándar”
“sin embargo, estaban pidiendo invertir sus ahorros en la empresa
El enfoque de Fénix Flames se asemeja más a la propiedad directa de acciones que las opciones
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Resolver problemas reales
Los empresarios a menudo establecen operaciones
de nuevas formas que mejoran la vida de las personas
Rivigo con sede en Delhi, se centra en el sistema logístico indio
El transporte por carretera, ferroviario y costero es entre un 30% y un 70% más caro en la India que en los Estados Unidos
El país también sufre una aguda escasez de conductores, debido a la ineficiencia del
sistema.
Un conductor puede viajar varios días a un lugar de entrega y, al
llegar, descubrir que los envíos de devolución no están disponibles.
Rivigo utiliza un modelo de logística que se centra en los conductores para transformar el sistema.
En lugar de tener que conducir durante todo el viaje, llevan sus cargas solo cinco o seis horas hasta un punto de relevo.
La compleja cadena de margaritas de Rivigo permite a los pilotos no solo regresar a casa todos los días
También ganar más: gracias a la inversión de la empresa en seguimiento de envíos y planificación de la demanda
Los camiones se conducen a mayor capacidad
y con mayor regularidad, lo que aumenta los salarios de los conductores.
Para el otoño de 2018, Rivigo tenía unos 10.000
camiones en su red
TakeOkHi
Alrededor del 50% de la población mundial vive en barrios marginales, favelas, barrios de chabolas y otras áreas
OkHi ofrece direcciones digitales de colaboración colectiva
Una combinación única de un punto GPS, una foto de
la ubicación y descriptores de texto.
Un grupo diverso de socios puede acceder a la base de datos
por una pequeña tarifa.
Cuando buscan una dirección, se les dan indicaciones paso a
paso al punto GPS y luego se les orienta.
Donde el gobierno no designa los nombres oficiales de las calles
Las empresas que crean ofertas verdaderamente nuevas tienen un camino largo y arduo hacia el crecimiento que puede incluir educar a los clientes sobre cómo usar el producto o servicio
Hay ventajas al abordar las necesidades básicas en una nueva forma
El mercado, y por lo tanto la recompensa, puede ser enorme
Los miles de millones de personas no bancarizadas en el mundo disponibles para M-Pesa
Los pioneros a menudo descubren que una vez que se ganan la confianza de las personas
Considere los miles de millones de estructuras sin direcciones fijas disponibles para OkHi
Gojek de Indonesia comenzó como una aplicación de transporte compartido para mototaxis de bajo costo
Sus primeros clientes no estaban bancarizados, por lo que pagaban los viajes en efectivo
Gojek presentó a muchos clientes a los servicios en línea
Los conductores actúan como cajeros automáticos humanos
El ecosistema de pago móvil de Gojek, directamente a
través de sus conductores
Pueden utilizar GoPay para realizar pagos y
acumular ahorros.
Los pasajeros depositan y retiran dinero de GoPay
La aplicación ofrece más de 20
servicios
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Un número desproporcionado de empresas emergentes de frontera
Se centran en proporcionar servicios que satisfagan las necesidades humanas universales.
Las casi 300 empresas emergentes de unicornio en los Estados Unidos
Solo el 18% se enfocaba en salud, alimentos, educación, energía, servicios financieros o vivienda.
El análisis de las empresas emergentes líderes en América Latina, África subsahariana y el sudeste asiático
Revela que muchas más se enfocan en esas necesidades humanas básicas.
Crecimiento equilibrado
No es inusual que las empresas emergentes gasten millones de VCdollars al mes mientras persiguen ambiciosos objetivos de crecimiento
La esperanza es que en mercados altamente competitivos donde el ganador se lo lleva todo
Los ingresos de una empresa aumenten exponencialmente a medida que dominan su mercado.
La rentabilidad eventualmente pasará de cero y luego crecerá rápidamente.
Si el número de usuarios despega, las empresas emergentes pueden llegar a ser muy grandes, y muy rápido.
En Silicon Valley es aceptable quemar capital, es menos probable que los innovadores en la frontera toleren en perder dinero con cada cliente
Muchas de estas empresas se benefician de los mismos efectos de la red que hacen que los titanes de Silicon Valley tengan mucho éxito
Tienden a evitar el enfoque de crecimiento o muerte de alto riesgo.
Se enfoca tanto en el crecimiento como en la rentabilidad
Construyen la capacidad de recuperación en sus modelos.
Cobrar por el valor que crean desde el principio
Adoptar una perpectiva a largo plazo
Mike Evans, cofundador del servicio de entrega de alimentos Grubhub
Cuando la empresa estaba comenzando, ignoraron lo que él llamó "métricas de vanidad centradas en el crecimiento"
Aseguraron de que el negocio fuera sostenible cada vez que se propusieron recaudar dinero.
Cobraba a los restaurantes una comisión por cada venta realizada en el sitio.
Los clientes pagaban una tarifa de entrega
Recaudó cantidades comparativamente escasas
Actualmente está evaluado em más de $ 6 mil millones
Las empresas de los mercados emergentes que atienden a clientes muy pobres por sus servicios desde el principio en lugar de subsidiar el negocio que alcanza la escala
Las soluciones existentes a menudo son tan disfuncionales que los clientes están dispuestos a pagar por productos confiables, seguros y eficientes
Zoona, una empresa emergente de Zambia cuyos emblemáticos puestos de color verde lima salpican las ciudades africanas,
Ofrece servicios financieros básicos a consumidores no bancarizados
Ofrece un negocio de transferencia de dinero para personas sin mucho dinero
Sus clientes pagaran por un servicio en el que confíen.
La población de Zambia vive la pobreza, Zoona tiende a más de un millón de clientes y esta expandiendo a otras naciones africanas
Las principales innovaciones tecnológicas surgidas de Kenia es M-Pesa
Una plataforma que permite a los usuarios enviar y recibir dinero a través de sus teléfonos móviles.
El concepto de tener dinero almacenado en un formato diferente al efectivo era una completa novedad.
Dar dinero en efectivo a un extraño con la promesa de que se enviaría a través de un teléfono móvil a destinatario previsto era impensable
M-Pesa tuvo que invertir en educar a sus clientes
Las empresas emergentes se apresuran a desarrollar un producto mínimamente viable, recaudar capital y arrasar con ineficiencias arraigadas en el proceso.
Un enfoque más equilibrado del crecimiento no obstaculiza la innovación
El caso Qualtrics
Las ganancias, en lugar de capital externo, se utilizaron para financiar el crecimiento
Fue un enfoque extremadamente abstemio, causando en parte por el ecosistema local
Utah tenía un capital de riesgo limitado y estaba fuera del mapa para muchos inversionistas de Silicon Valley
El resultado de la visión única a largo plazo de los fundadores hacia la innovación
Fue ofrecer a las escuelas acceso a encuestas en línea. Con el tiempo y sin la presión de los inversores
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Algunas empresas no pueden darse el lujo de elegir un enfoque
equilibrado de crecimiento y se ven obligadas a vigilar los resultados finales
Los emprendedores alejados de los clústeres de innovación carecen de acceso a grandes cantidades de capital de riesgo
Una serie de OPI abortadas y escándalos en Silicon Valley que involucran a fundadores-CEO
Ha puesto de relieve el "efecto foie gras", como un artículo en el New York Times
Las empresas emergentes son alimentadas a la fuerza con capital sólo para colapsar bajo el peso del hipercrecimiento
El capital de riesgo puede ser una herramienta poderosa
Ayuda a las empresas
emergentes a acelerar en momentos críticos
Pero es demasiado bueno para distorsionar el
mercado
Los rendimientos del capital de riesgo en el Medio Oeste se encuentran entre los mejores del país, en parte porque las empresas allí ingieren menos capital
Los emprendedores de los mercados emergentes
tienen una mejor tasa de supervivencia que los de Estados Unidos
La mayoría parece seguir el mismo libro de jugadas
Comience con un plan para "interrumpir" una industria existente
Use inyecciones de capital para crecer lo más rápido posible
Tolere un alto riesgo en una prisa para dominar el mercado.
Pero esa no es la única forma de lanzar una empresa emergente próspera.
Los emprendedores fuera de los centros tecnológicos adoptan un enfoque diferente al que se prefiere en SiliconValley, y están logrando un éxito enorme.
Las empresas emergentes que operan en condiciones de relativa escasez
Donde el capital y el talento son difíciles de conseguir y es más probable que ocurran choques económicos
Enfrentan presiones únicas
Sin embargo, muchos se han convertido en superestrellas por derecho propio.
Implica un enfoque más equilibrado del crecimiento
Un enfoque en las soluciones a problemas reales
La inversión en su fuerza laboral a largo plazo.
Estos “innovadores de frontera” ofrecen lecciones importantes para empresas de todos los tamaños y en todas las ubicaciones, incluida SiliconValley.
Es demasiado pronto para decir cómo serán en última instancia las mejores prácticas emergentes para la propiedad de los empleados
Los modelos están destinados a
evolucionar aún más.
Los empresarios de la frontera continuarán experimentando con beneficios y compensaciones diseñadas para retener a los empleados en horizontes a más largo plazo.
Las empresas emergentes exitosas en la
frontera tienen lecciones críticas que enseñarnos
Su modelo puede resultar el
más duradero.