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TEMAS CONTEMPORÁNEOS DE LIDERAZGO - Coggle Diagram
TEMAS CONTEMPORÁNEOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTÉNTICO: LA ÉTICA Y LA CONFIANZA SON EL FUNDAMENTO DEL LIDERAZGO
¿Qué es el liderazgo auténtico?
Líderes auténticos
• Sus seguidores los consideran personas éticas.
• Producen confianza.
• Actúan abiertamente y de buena fe con base a valores y creencias.
• Comparten información.
• Saben lo que creen y valoran.
• Estimulan la comunicación abierta.
• Saben quiénes son.
• Siguen sus ideales.
La ética y el liderazgo
• Las investigaciones sobre este tema empezaron a realizarse debido a:
1.Interés general que hay en la ética en el campo de la administración.
2.El descubrimiento en la bibliografía de que muchos líderes del pasado cometieron faltas éticas.
• La ética está presente en el liderazgo, por ejemplo:
En los líderes transformacionales son descritos como personas que aprecian la virtud moral.
• El carisma tiene un componente ético.
• Los líderes éticos utilizan su carisma en forma socialmente constructiva para servir a otro y no para aumentar su poder.
• La falta de ética en lideres da pie al abuso de poder.
• Liderazgo carismático socializado:
Transmite valores centrados en los demás.
Modelos de conducta ética.
¿Qué es la confianza?
• La confianza lleva tiempo construirla, formarla de manera incremental y acumulada.
• Oportunismo: Riesgo y vulnerabilidad inherentes en cualquier relación de confianza.
• Expectativa positiva: conocimiento y familiaridad con la otra parte.
• La confianza puede dar pie a la decepción.
• La confianza implica familiaridad y riesgo.
• Dimensiones relacionadas a la confianza:
3.Consistencia:
Relacionado con la confiabilidad de un individuo, lo predecible que es y su buen criterio para manejar las situaciones.
4.Lealtad:
Estar disponibles a proteger y dar la cara por la otra persona.
5.Apertura
2.Competencia:
Agrupa el conocimiento y las aptitudes técnicas e interpersonales de un individuo.
1.
Integridad:
Referido a la honestidad y veracidad.
• Expectativa positiva de que otra persona no actúa de forma oportunista.
La confianza y el liderazgo
• La confianza y la confiabilidad modulan el acceso del líder al conocimiento y la cooperación.
• Los seguidores confían en que no se abusé de sus derechos e intereses.
• La honestidad es una de las primeras características que los seguidores admiran de sus líderes.
Tres tipos de confianza
2-Confianza basada en el conocimiento:
• La confianza se basa en lo predecible del comportamiento que proviene de una serie de interacciones.
• La acumulación de información permite entender a la persona y predecir su comportamiento.
• La mayoría de las organizaciones tienen base en este tipo de confianza.
• Lo predecible genera confianza porque se sabe de qué manera violará el interlocutor la confianza.
• La confianza no se pierde por el comportamiento inconsistente.
3-Confianza basada en la identificación:
• Existe una comprensión mutua.
• Los controles son mínimos.
• Nivel más alto de confianza se alcanza si existe contacto emocional.
• La identificación permite que cada uno piense, sienta y responda como el otro.
1-Confianza basada en la disuasión:
• Se basa en el miedo o castigo si se viola la confianza.
• Los individuos hacen lo dicen porque temen las consecuencias de no cumplir con sus obligaciones.
• Relaciones frágiles
Principios básicos de la confianza
3.La confianza puede volverse a ganar:
• Se puede restaurar si se observa un patrón de comportamientos dignos de confianza.
• La confianza puede volver a ganarse dependiendo de las situaciones.
• No se restaura si el comportamiento es el mismo que destruyó la confianza.
4.Los grupos con desconfianza se destruyen:
• Los miembros del grupo que desconfían nos de otros, se repelen y separan.
2.La confianza genera confianza:
• La reciprocidad aumenta si se demuestra confianza.
5.La desconfianza por lo general reduce la productividad:
• La desconfianza centra la atención en otras cosas no relacionas con las metas comunes.
• La desconfianza estimula las formas disfuncionales de conflicto y retrasa la cooperación.
• La desconfianza casi siempre reduce la productividad.
1.La desconfianza destruye la confianza:
• Los que no confían no son recíprocos: ocultan información y son oportunistas.
• La apertura hacia otros es indicio de confianza: revelan información relevante y expresan sus verdaderas intenciones.
ROLES DEL LIDERAZGO CONTEMPORÁNEO
Función de mentor
• Presentan ideas con claridad.
• Saben escuchar.
• Menos experimentado = El protegido del mentor.
• Logran empatía con los problemas de su protegido.
• Mentor: Empleado que impulsa y ayuda a otros menos experimentados.
• Categorías amplias de funciones de las relaciones del mentor:
1.Funciones de carreras:
• Auxiliar al protegido frente a individuos influyentes dentro de la organización.
• Defender al protegido de posibles riesgos para su reputación.
• Entrenar al protegido para que desarrolle sus aptitudes y lograr objetivos del trabajo.
• Impulsar al protegido con su nominación para avances o ascensos potenciales.
• Influir para que al protegido se le den tareas difíciles y visibles.
• Actuar como modulador de ideas del protegido.
2.Funciones psicológicas:
• Compartir experiencias personales con el protegido.
• Brindarle amistad y aceptación.
• Aconsejar al protegido en sus ansiedades e incertidumbres para que mejore si autoconfianza.
• Actuar como un rol de modelo
Autoliderazgo
Conjunto de procesos, por los que el individuo controlan su propio comportamiento.
Se caracterizan por ser personas responsables, capaces y ejercen su iniciativa sin restricciones externas: jefes, reglas o regulaciones.
Cuando se tiene un apoyo, las personas son capaces de vigilar y controlar su propio comportamiento.
La importancia del liderazgo de uno mismo, se porque los que tienen poder se autodirigen y requieren a su vez a individuos que se autodirijan.
Para que el autoliderazgo sea eficaz, es recomendable que:
Centrarse en la influencia y no en el control
No esperar el momento adecuado para hacer algo
Construya su propio organigrama mental horizontal, más que vertical
Liderazgo en línea
Esto se da por el tipo de mensaje que se envía, algunos pueden ser frases cortas y en mayúsculas.
Los mensajes envían confianza o falta de ella, estatus, directivas para la tarea o calidez emocional. Los líderes en línea necesitan desarrollar la capacidad de descifrar los componentes emocionales de los mensajes.
No existe el componente no verbal. La estructura de las palabras en la comunicación digital, también tiene el poder de desmotivar o motivar al receptor.
Un desafío para el liderazgo en línea es la generación y el mantenimiento de la confianza.
ENFOQUES DE INSPIRACIÓN AL LIDERAZGO
Liderazgo carismático
- Teoría del liderazgo carismático de House
Los seguidores hacen atribuciones de aptitudes heroicas para el liderazgo.
- Características de un líder carismático
Corren riesgos personales para lograra esa visión.
Sensibles a las necesidades de los seguidores.
Tienen visión.
Comportamientos fuera de lo normal.
Weber: El liderazgo carismático era uno de varios tipos ideales de autoridad.
Una minoría piensa que el carisma se hereda, no se puede aprender.
- Carisma
Cualidad de la personalidad de un individuo, que por su virtud se apartan de la gente común.
El carisma se puede desarrollar en
tres etapas:
B) el individuo atrae a los demás de manera que los demás lo sigan.
C) el individuo saca el potencial de sus seguidores apelando a sus emociones.
A) la persona necesita desarrollar un aura de carisma al verse optimista.
Fue analizado por Max Weber por primera vez.
Liderazgo transformacional
Modelo de liderazgo de rango completo
La consideración individualizada, estimulación intelectual, motivación inspiradora e influencia idealizada dan como resultado:
• Eficacia organizacional mayor,
• Menor rotación.
• Moral y satisfacción más alta.
• Menos ausentismo.
• Más productividad
• Más adaptabilidad de la organización.
• Un esfuerzo adicional de trabajadores.
Cómo funciona el liderazgo transformacional
• Sus seguidores buscan metas ambiciosas, familiarizados y de acuerdo con las metas estratégicas de organización.
• Las metas tienen importancia personal.
• Son eficaces porque son más creativos y animan a sus seguidores a que también empleen su creatividad.
• La visión también explica el efecto del liderazgo transaccional.
• Animan a sus seguidores para que sean más innovadores y creativos.
• El liderazgo transformacional genera compromiso por parte de sus seguidores.
Evaluación del liderazgo transformacional
• Recompensas contingentes en ocasiones es más eficaz en transformacional que transaccional.
• Tasas menores de rotación, mayor productividad y satisfacción de los empleados.
• Funciona en ocupaciones dispares y distintos niveles de trabajo.
• Es posible que se aprenda.
• Existen evidencias que el liderazgo transformacional es superior al, transaccional.
Liderazgo transformacional versus liderazgo carismático
• El liderazgo carismático hará que sus seguidores adopten su punto de vista.
• El líder transformacional hará que sus seguidores cuestionen los puntos de vista establecidos y los que establece el líder.
• Bernard Bass:
El liderazgo transformacional es más amplio que el liderazgo carismático
El liderazgo carismático por sí mismo no puede realizar un proceso transformacional.
El carisma es parte del liderazgo transformacional
• Otras investigaciones indican que un líder muy transformacional tiene mucho carisma.
•
Robert House:
Liderazgo transformacional y carismático son sinónimos con diferencias menores.
Una corriente se centra en diferencial a los líderes transformacionales de los transaccionales.
Los líderes transaccionales, guían o motivan a sus seguidores en la dirección de las metas.
Los líderes transformacionales inspiran a quienes lo siguen para que trasciendan sus intereses propios por el bien de la organización.
Los lideres transformacionales atienden las preocupaciones y necesidades de desarrollo de sus seguidores individuales.
Cómo influyen los líderes carismáticos en sus seguidores
La visión proporciona un sentido de continuidad a los seguidores.
El líder transmite con palabras y acciones, le da ejemplo a sus seguidores.
Comienza en la articulación que hace el líder de una visión atractiva.
- ¿El liderazgo carismático eficaz depende de la situación?
Las personas que trabajan para líderes carismáticos, lo hacen motivadas y con esfuerzo.
El carisma parece tener más éxito cuando la tarea de los seguidores tiene un ambiente que involucra tensión.
Existe una relación entre liderazgo carismático, alto rendimiento y la satisfacción de los seguidores.
Un factor situacional que limita el carisma parece hallarse en la organización.
- El lado oscuro del liderazgo carismático
Los líderes carismáticos que piensan que la vida no los merece, o necesariamente actúan en el mejor interés de sus organizaciones.
Intolerantes a las críticas, se rodean de personas que solo dice “sí”.
Crean un clima en el que la gente tiene miedo cuestionar o desafiar al “rey”.
Es frecuente que borren por completo la frontera que separa sus intereses personales de los de la empresa.
RETOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL LIDERAZGO
Importancia sobre un líder, dos puntos de vista:
(2) Siempre el liderazgo será eficaz, sin importar la situación.
(1) No se tiene que ser un líder eficaz, siempre y cuando aparente.
El liderazgo como atribución
Lo que es importante para ser caracterizado como un líder eficaz, es proyectar apariencia de serlo, en lugar de centrarse en los logros reales.
La teoría de la atribución del liderazgo, es solo una atribución que la gente hace a ciertos individuos.
Sustitutos y neutralizadores del liderazgo del liderazgo
Una teoría sugiere que en muchas situaciones son irrelevantes las acciones de los líderes. Ciertos individuos, trabajo y variables organizacionales actúan como sustitutos del liderazgo o neutralizan la influencia que tiene el líder en sus seguidores.
Los neutralizadores hacen lo imposible que el comportamiento del líder haga alguna diferencia en los resultados del seguidor, niegan la influencia del líder.
Los sustitutos hacen de esa influencia algo imposible e innecesaria.
DESCUBRIMIENTO Y CREACIÓN DE LÍDERES EFICACES
Capacitación de los líderes
Es probable que el entrenamiento para el liderazgo de cualquier tipo sea más exitoso cuando los individuos tienen mucha vigilancia de si mismos.
Tales personas tienen la flexibilidad para cambiar su compromiso.
Implicaciones globales
Liderazgo transformacional, asociados al liderazgo efectivo.
Elementos universales: visión, anticipación, dar animo, confiabilidad, dinamismo, positividad y proactividad.
Selección de líderes
Es útil hacer pruebas para identificar y seleccionar líderes.
Se pueden usar pruebas de personalidad para buscar las características asociadas con el liderazgo.
También el hacer pruebas para encontrar a candidatos que se vigilen a sí mismos, se evalúa la inteligencia emocional de los candidatos.
Las entrevistas también es una forma de evaluar a los candidatos.
