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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN - Coggle Diagram

- - - - Estrategico
        
        Tactico
        
        Operativo
        
        Es la administración que supervisa a los trabajadores y las operaciones que realizan.
        Son las personas que controlan de que manera se está llevando acabo los planes de niveles superiores.
        
        Es la que reporta a la administración del nivel más alto el funcionamiento detallado de la empresa. Además de desarrollar planes para implementar las metas generales establecidas.
        Indica al nivel táctico cuáles son los planes a desarrollar y este informa al estratégico el como es que se están desarrollando los planes implementados.
        
        Es la administración del nivel superior que tiene el mayor poder y lleva la responsabilidad total de una empresa.
        Gerente, los directivos los socios, son las personas que toman la decisión y el rumbo que tendrá la empresa, afecta a toda la empresa.
    - - Su Universalidad
        
        Su Especificidad
        
        Su Unidad Temporal
        
        Su Unidad de Jerarquía
        
        Todos cuántos tienen carácter de jefes en un organismo social participan en distintos grados y modalidades de la misma administración.
        Cada quien cumple con un papel determinado.
        
        Aunque se distingan etapas fases y elementos del fenómeno administrativo este es único y por lo mismo en todo momento de la vida de una empresa se están dando en mayor o menor grado todos o la mayor parte de los elementos administrativos así al hacer los planes no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.
        
        El fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña.
        La administración es única se puede ser un magnífico ingeniero de producción (como técnico en esta especialidad) y un pésimo administrador.
        
        Se da donde quiera que existe un organismo social, se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en una sociedad religiosa, etcétera.
        Además los elementos esenciales en toda esas serán los mismos, lógicamente con variantes accidentales.
    - - Habilidades conceptuales de diseño y de toma de decisiones
        
        Habilidades humanas o interpersonales y de comunicación
        
        Habilidades técnicas
        
        Son capacidades para realizar una tarea especializada que comprende un método o proceso determinado los gerentes dependen menos de sus habilidades técnicas básicas.
        
        Estas habilidades se relacionan con el trato con las personas, consiste en la capacidad de ser líder de motivar y de comunicarse eficazmente con los demás todo aquello debe tener un gerente para interactuar con distintos tipos de personas y de intercambiar información con los mismos.
        
        Son las capacidades del gerente para reconocer aspectos complejos y dinámicos de analizar los numerosos y conflictivos factores que estos conllevan y resolver los problemas en beneficio de la organización y de sus miembros tales decisiones tienen un efecto profundo en el éxito de la organización.
    - - La administración se da donde quiera que existe una organización
        
        El éxito de una empresa una organización social se debe a la buena administración que posea.
        
        Para las empresas pequeñas y medianas la manera más indicada de competir con otra es el mejoramiento de su administración dicho en otras palabras tener una mejor coordinación de sus recursos incluyendo al humano.
        
        Para las organizaciones que están en vías de desarrollo el principal elemento para desarrollar su productividad y su competitividad con otras es mejorar la calidad en su administración.