Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Самари книги "Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone…
Самари книги "Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter" Liz Wiseman and Greg McKeown
Вдохновители
Сотрудники загораются энтузиазмом, погружаются в состояние потока и работают с полной отдачей.
Они не боятся сложных задач и ошибок, потому всегда найдут понимание и поддержку у своего руководителя
Пробуждают уникальный интеллект каждого человека и создают атмосферу для развития гениев – для инноваций, продуктивного труда и коллективного ума.
Не считают, что лишь отдельные люди в этом мире заслуживают быть мыслителями и принимать решения.
Придерживаются «установке роста» - убежденности в том, что такие вещи, как интеллект и талант, можно развивать путем приложения
сознательных усилий.
Рассуждают, так: здесь полно толковых людей, которые смогут в этом разобраться и в процессе стать еще умнее.
«Люди достаточно умны, чтобы справиться со всем самостоятельно»
Пять тактик Вдохновителя
Бунтарь (Провокатор): заставляет людей проверять пределы их возможностей.
ТРИ ПРАКТИКИ ПРОВОКАТОРА
1 Создать возможности
2 Дать людям задачу
3 Внушить веру в то, что возможно
Организатор дискуссии: обсуждает направления движения.
ТРИ ПРАКТИКИ ОРГАНИЗАТОРА ДИСКУССИИ
1 Сформулировать задачу
2 Завязать дискуссию
3 Управлять совместным принятием обоснованного решения
Освободитель: требует от людей наилучшего мышления.
ТРИ ПРАКТИКИ ОСВОБОДИТЕЛЯ
2 Требование максимальной отдачи
3 Запуск ускоренных циклов обучения
1 Создание пространства
Инвестор: внушает чувство ответственности.
ТРИ ПРАКТИКИ ИНВЕСТОРА
2 Вкладывать ресурсы
1 Определить ответственность
3 Требовать отчета о работе
Магнит для талантов: привлекает и оптимизирует таланты.
ЧЕТЫРЕ ПРАКТИКИ магнита для талантов
1 Искать таланты везде
2 Находить в людях природную одаренность
3 Сполна использовать человеческие способности
4 Устранять все препятствия с их пути.
Подавители
Добиваются своего путем самоутверждения, манипуляций и агрессии
Cтроят работу на страхе, принуждении и беспрекословном подчинении
Такая схема истощает возможности и интеллект работников, исключает профессиональный рост и убивает желание делать что-то на благо компании
Когда они проводят собрание, они сияют, а окружающие становятся тусклыми.
Считают, что по-настоящему умные люди – редкая порода и что они сами относятся к этой ограниченной группе.
Придерживаются «фиксированной установке» - убежденности, что интеллектуальные способности конкретного человека – это нечто практически неизменное, статика, неспособная меняться в зависимости от времени и обстоятельств.
Рассуждают, что: люди, которые чего-то не понимают сейчас, не поймут этого никогда; следовательно, мне нужно всегда думать за всех.
«Они никогда не справятся с этим без меня»
Пять тактик Подавителя
Всезнайка:раздает указания и демонстрирует собственные знания
Принимающий решения: выносит централизованные,необсуждаемые решения, которые не всегда удобны для организации
Тиран:создает стрессовую обстановку, которая подавляет мышление и способности людей
Микроменеджер:добивается результатов лично контролируя весь процесс
Основатель империи:накапливает ресурсы и плохо использует таланты
ТИПЫ ЛИДЕРА
ОПТИМИСТ
позитивный мыслитель, считающий, что нет ничего невозможного и что его вера в людей будет вдохновлять их на достижение новых вершин.
НЕПРЕДНАМЕРЕННЫЕ ПОДАВИТЕЛИ
менеджеры, которые, имея самые благие намерения, оказывают подавляющее воздействие на своих подчиненных
ЛИДЕР БЫСТРОГО РЕАГИРОВАНИЯ
лидер, который очень быстро начинает действовать, считая, что тем самым создает подвижную, ориентированную на действие команду
СТРАТЕГ
большой мыслитель, который навязывает всем свое видение, думая, что показывает им лучшее место и цельную картину
ПЕРФЕКЦИОНИСТ
лидер, который стремится к совершенству и следит за всеми деталями процесса, чтобы гарантировать выдающийся результат
ЗАДАЮЩИЙ ТЕМП
лидер, ориентированный на достижения, который хочет вести
СПАСАТЕЛЬ
сочувствующий лидер, который сразу бросается на помощь, если видит, что люди испытывают трудности
НЕВЫКЛЮЧАЮЩИЙСЯ ЛИДЕР
динамичный, харизматичный лидер, который думает, что его энергия заразна
ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ
креативный, инновационный мыслитель, который считает, что стимулирует идеи у других
ЗАЩИТНИК
лидер, который всегда настороже и оберегает своих людей от любых проблем
КАК МИНИМИЗИРОВАТЬ СКЛОННОСТИ К СЛУЧАЙНОМУ ПОДАВЛЕНИЮ
ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ
Долгий ящик - Остановиться и спросить хочу ли я , чтобы люди начали работать над этой идеей прямо сейчас?Если нет, подождать
НЕВЫКЛЮЧАЮЩИЙСЯ ЛИДЕР
Говорите один раз.
СПАСАТЕЛЬ
Требуйте решения от других
ЗАДАЮЩИЙ ТЕМП
Оставайтесь в пределах видимости
ЛИДЕР БЫСТРОГО
РЕАГИРОВАНИЯ
Установите период оживания
ОПТИМИСТ
Признайте трудность
ЗАЩИТНИК
Прививка реальностью
СТРАТЕГ
Не собирайте головоломку до конца
ПЕРФЕКЦИОНИСТ
Установите стандарты
СТРАТЕГИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПОДАВИТЕЛЯМИ
Уровень 3 Распространение усиливающего стиля лидерства
Поднимайте важные темы по одной
Отмечайте прогресс
Уровень 1 Защита против черной магии Подавителей
Посылайте правильные сигналы
Утверждайте свои способности
Запрашивайте необходимую информацию
Отступите и перегруппируйтесь
Укрепите другие связи
Убавьте громкость
Ищите нового босса
Уровень 2 Усиление снизу-вверх
Используйте сильные стороны вашего босса
Слушайте и учитесь
Дайте им руководство по вашей эксплуатации
Признавайте свои ошибки
Берите на себя сложные задачи
Пригласите их на вечеринку
Как стать Вдохновителем
Начните с убеждений
Работайте над своими крайностями
Проведите эксперимент, основываясь на практиках Вдохновителя
Приготовьтесь к трудностям
Задействуйте коллег
КАК СТИМУЛИРОВАТЬ КОЛЛЕКТИВНОЕ ОСОЗНАНИЕ И СОЗДАТЬ ЦЕЛУЮ КУЛЬТУРУ ВДОХНОВИТЕЛЕЙ?
Герои и легенды
Отмечайте моменты усиления
Оценивайте менеджеров
Ритуалы и нормы
Внедряйте практики Вдохновителя
Свяжите практики с бизнес-показателями
Общие верования
Сформулируйте этику лидерства
Привычное поведение
Познакомьте людей с установками Вдохновителя
Прививайте навыки вдохновителя
Объясните, как Вдохновители принимают решения
Общность языка
Поговорите о книге
Обсудите случайных подавителей