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Organizaciones transnacionales en la descentralización - Coggle Diagram
Organizaciones transnacionales en la descentralización
Divisiones internacionales
se relaciona con el concepto de cadenas globales de valor en donde las empresas llevan a cabo distintas etapas de su cadena productiva en diversos lugares del mundo.
Beneficios
Un uso más eficiente de los recursos ya que cada país aprovecha sus recursos y potencial en las tareas que le resultan mejor
Una disminución de los costos a través de dos medios: el aprovechamiento de ventajas comparativas y el aprovechamiento de economías de escala
Se fomenta el desarrollo productivo de los países a través del intercambio comercial
Sucursales internacionales
Es una división administrativa de un empresario individual o de una sociedad en otro país por lo que no posee personalidad jurídica propia por lo que la dependencia de la matriz es total. Esta dependencia hace que la creación de una sucursal sea más sencilla que la de una filial.
Beneficios
1.- Se genera un mayor valor:
Aumento del valor agregado en operaciones comerciales que ayudan a mejorar la competitividad de la empresa.
2.- Apertura a nuevos mercados:
Se conquistan nuevos mercados y se conservan mercados de exportación.
3.- Adiós impuestos:
Eliminación de barreras no arancelarias en los mercados de destino.
4.- Se impulsa la competitividad:
La empresa refuerza su capacidad para competir e innovar tras la asimilación de nuevas tecnologías y procesos, impulsando la innovación.
5.- Fortalecimiento:
Disminución de su vulnerabilidad ante las crisis regionales, tras el acceso a nuevos mercados, así como la diversificación de ingresos.
6.- Reducción de costos:
Optimización de la estructura de costos y economías de escala.
7.- Expansión:
Superación de barreras proteccionistas.
8.- Disminuir peligros:
Superación de barreras proteccionistas.
9.- Oportunidades de crecimiento:
Expansión de escalas con optimización de costos.
10.- Rentabilidad:
Mayor tasa de retorno a su inversión.
Integrada
Son redes de servicios de salud que ofrecen una atención coordinada a través de un continuo de prestaciones a una población determinada y que se responsabilizan de los costes y resultados en salud de la población
Beneficios
1.- Simplifica la gestión documental y elimina información redundante, evitando así duplicidad tanto de documentos como de tareas.
2.- Permite unificar en un único sistema los métodos definidos por la organización en cuestión en cuanto a comunicación, tanto interna como externa, como la metodología para llevar a cabo los planes de formación.
3.- Contribuye a hacer más fácil los diferentes procesos llevados a cabo en el seno de la organización para las evaluaciones y auditorías.
4.- La integración de los sistemas, permite que el tiempo empleado en la realización de las auditorías se vea reducido de manera notoria.
5.- Permite tener un control unificado de la organización en un sólo sistema, lo que permite contar con una información global que haga más fácil el proceso de toma de decisiones.
6.- El coste de certificación de un Sistema de Gestión Integrado, al igual que su mantenimiento se ve reducido, hasta en un 35%.
7.- Fomenta la posibilidad de poder establecer programas comunes a varios ámbitos que antes se gestionaban de manera independiente.
8.- Construye una importante sinergia entre los diferentes sistemas que constituyen el Sistema Integrado.
9.- Ayuda a hacer más fácil la introducción de nuevos sistemas.
10.- La organización obtiene una visión global de toda la gestión y permite una mayor alineación del SGI con la estrategia de la organización.
Estructura mixta
Un organigrama mixto utiliza dos formas de representación, la de tipo vertical para mostrar la jerarquía de la empresa y la de tipo horizontal para los departamentos.
Beneficios
1.- Permite a las empresas de gran tamaño representar su estructura y organización de forma sencilla.
2.- Funciones es más amplia, pues permite todo tipo de combinaciones entre los elementos característicos de los organigramas verticales, horizontales y circulares.