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La disciplina de la innovación - Coggle Diagram
La disciplina de la innovación
Inesperado
Tanto los éxitos como los fracasos constituyen oportunidades para la innovación.
Ford Edsel con su fracaso estrepitoso que hizo rediseñar el modelos de segmentación de mercado.
La aplicación de la novocaína en la practica habitual de la odontología en vez de sustituir la anestesia total en la practica quirúrgica.
IBM en el nacimiento del sector de los equipos informáticos.
Incongruencia
Éstas pueden ser de cualquier
tipo: pueden darse incongruencias en la lógica de un determinado proceso
Desarrollo de la practica quirúrgica asociada a la operación de catarata, y que llevo a los Laboratoristas Alcon a sacar tajada comercializando un producto ampliamente conocido y que ayudaba a suprimir el único paso no evolucionado del proceso.
Sector de acero en los países desarrollados entre 1950 y 1970 que llevo a las explotaciones intensivas
Cambios en el mercado
Una de las mayores oportunidades para la innovación es la componente dinámica del mercado, que puede hacer cambiar la estructura del sector donde competimos de forma radical de la noche a la mañana.
Cambios Demográficos
Tradicionalmente no se han tenido muy en cuenta porque las estadísticas poblacionales cambian muy lentamente; pero es precisamente por eso por lo que el cambio en
los niveles de natalidad, el número de personas, su distribución geográfica, por edades o por
ocupación constituye una de las fuentes de oportunidades empresariales más fiables y menos arriesgadas.
Cambios en la percepción
No se trata de cambiar los hechos, sino el punto de vista.
Un ejemplo clásico suele ser el ordenador, que ha pasado de considerarse una herramienta de trabajo a ser una plataforma para uso doméstico, propiciando este cambio de percepción multitud de innovaciones en la arquitectura del mismo, y de paso en los sectores y mercados asociados al mismo.
Nuevos conocimientos
Como características destacables de este tipo de innovación, destacan
su predictibilidad, un elevado periodo de maduración (desde que surge un conocimiento nuevo hasta que se materializa en un producto comercial pueden pasar del orden de 50 años) y la necesaria convergencia de varios campos de conocimiento para originar una innovación fructífera.
Las necesidades que se detectan en los procesos, son una fuente interna de
oportunidades de innovación.
La aparición de Los Medios (The Media) a raíz de dos innovaciones que surgieron como
respuesta a dos necesidades:
Por un lado la linotipia que proporcionó un mecanismo para la producción en masa de periódicos, y la publicidad como medio para financiar la distribución
gratuita de los mismos.