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Excelencia Managements, ¿Qué es el EVP?
¿Por qué trabajar en su empresa?
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Excelencia Managements
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Metas y Medición
1.-Selección de Metas.
¿Cómo selecciona la metas la organización?
2.-Conexión de Metas a estrategias.
¿Cómo conecta estas metas con la organización
3.-Claridad metas y Objetivos
¿Cuál es la claridad de las metas y objetivos?
4.-Nivel de reto.
Admin Talento
1.-Mindset
¿Cuál es el mindset que tiene la organización?
2.- Coaching.
¿Cuál es coaching a los empleados?
3.-Desarrollo de talento
¿Cuál es el desarrollo del talento?
4.-Retención.
5.- Propuesta del valor del empleado. (EVP)
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¿Qué es el EVP?
¿Por qué trabajar en su empresa?
¿Quién lo dirige?
La dirección de la empresa debe de estar comprometido con el EVP es el núcleo del proceso representa el origen todas las políticas de atracción y de retención de los todos los proyecto que pongamos en marcha para alcanzar los objetivos marcados.
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Para poder generar tu EVP y darla a conocer a tus empleados y a todos los posibles candidatos, debes seguir un proceso. Si te animas a diferenciarte, a conocerte y a saber qué vas a ofrecer, sigue para ver cómo lo puedes conseguir. Piensa que además es algo en constante crecimiento porque la organización tampoco es estática, por lo que valora que sea algo que no quede fijo e inamovible para siempre.
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Para cambiar algo, debes saber dónde estás. Hay que entender en qué punto nos encontramos para poder empezar a trabajar. Valora qué es importante para ti, para tu empresa, qué cosas valoras tú, que te parece imprescindible para venir a trabajar cada día. ¿Qué aspectos ya se ofrecen desde la organización o qué no?
Ten en cuenta lo mismo para los empleados, qué quieren ellos, qué valoran y qué hace que hablen bien de la compañía. Aquellos factores que han comentado que les gusta por encima de otros. Todo aquello que les motiva, les atrae es lo que debes tener en cuenta para ir tomando nota. Este punto te puede ayudar a entender les y comprender qué es lo que podría atraer a aquel talento externo que todavía no trabaja allí.
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Esto es algo que debes hacer incluso cuando la EVP se haya creado. Nunca la des por cerrada, porque siempre pueden aparecer aspectos nuevos que la mejoren o transformen.
Escucha y ten en cuenta todo lo que te digan, hazlo en los pasillos y de manera más concreta a través de encuestas individuales. Cada persona es un mundo, y no todos tenemos las mismas necesidades. Si algo es llamativo en una EVP es que el “café para todos” no sirve. El valor añadido viene de la diversidad, de escuchar de manera individual y poder ofrecer soluciones distintas. No es lo mismo alguien que ha acabado la carrera y que empieza su trayectoria que una persona que tiene 20 años de experiencia y tiene hijos. Quizás la primera quiere un proyecto atrayente y que le rete y la segunda conciliación y flexibilidad.
Pregúntales acerca de su satisfacción, sus motivaciones, los valores que vean más alineados con la cultura, todo aquello que ellos consideran que les añade valor para venir a trabajar. ¿Tener un portátil último modelo? ¿Poder tener día libre en su cumpleaños? ¿Los viernes con desayunos entre compañeros? ¿Un entorno creativo donde se puede aportar? ¿Entorno multicultural e internacional? ¿Smart working? ¿Tener acceso a servicios con descuentos cerca de la empresa? Aquí tienes ya algunos ejemplos.
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Si algo estamos aprendiendo en RRHH es lo bien que lo han hecho en Marketing. Trabaja mano a mano con ellos, te darán muchas ideas, consejos sobre cómo elaborar esa EVP para tratar de conectar más con las personas. Te pueden orientar sobre comunicación, construcción y elaboración.
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Ya tienes suficiente material para definir tu EVP. Desarrolla todo aquello que haya tenido conexión entre lo que se valora y lo que ofreces. Ahí está tu verdadera EVP. Se trata de redactar un listado de virtudes o de contarlo, como tú prefieras. Pero hazlo de manera que quede claro. Tienen que verse bien la cultura y los valores de la organización.
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