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(axe 1, axe 2, axe 3, axe 4, axe 5, axe 6, Digitalisation, SST) - Coggle…
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axe 6
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Anticiper plus rapidement les dérives (planning, budget) de projets
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Point d'arrêt trimestriel pour vérifier l'excellence opérationnelle : cohérence des ressources, respect planning
Digitalisation
Digitalisation
Exploiter l'expérience COVID sur le sujet du télétravail (moins de transport, bien être accru, sans réelle perte de productivité)
systématiser l'organisation des réunions de moins de 2H entre personnes de sites différents en visio
Choisir un vrai outil en ligne d'édition de feuille de vente (pour abandonner excel) avec des système de validation et de sécurité et joli !
Fournir une tablette aux conducteur et chef pour les contrôles qualités et sécurités (téléphone trop petit)
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Simplifier et fiabiliser les différents logiciels utilisés (PUMA, BIP, TRAM, SAP, PABLO, etc..) informant de leur exsitance et en formant les utilisateurs
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Adapter les équipements aux usages et non pas au grade (un junior sur autocad devrait avoir un meilleur PC que le DG !)
SST
SST
Communiquer plus souvent sur les presques accidents. On recevait des mails de ce type , et plus du tout maintenant. Cela responsabilise plus et nous permet de rester vigilent sur le chantier
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Stimuler les compagnons et la maitrise à proposer des actions sécurité et qu'elles ne soient pas imposées "par en haut"
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Tester les nouvelles technologies de mise en oeuvre (exosquelettes, manutention mécanisée, outils spécifiques d'ajustement de banches à a pose...)
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Eviter de trop mettre l'accent sur des détails de sécurité pour se reconcentrer sur l'essentiel en privilégiant le bon sens
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Une mutualisation des bonnes pratiques et avoir des visites des collaborateurs PSS OPB chez BZ et BZ chez OPB