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Diagnóstico y planeación estratégica - Coggle Diagram
Diagnóstico y planeación estratégica
Ideas
No conozco ninguna ciencia que diga nueva y mejorada
Vivimos en un mundo que tiene miedo de las teorías
Las “teorías” no muerden. No son otra cosa que explicaciones.
Las limitaciones hacen nuestro mundo más estrecho, pero no nos damos cuenta. “El mundo es así”, decimos
Tratar de formar a alumnos “con unos conocimientos específicos y ciertos códigos de conducta formales e informales y, fundamentalmente, la idea de servicio” a crear directivos “cuya exclusiva preocupación es dar beneficios a los accionistas
Cuanto más importante es la tecnología, más importante es
el talento.
Tolerancia para manejar la
diversidad
“El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad”
Las teorías
Las teorías son explicaciones que nos definen situaciones que sucedieron en el pasado
Las nuevas teorías
No cambian el mundo, aumentan la comprensión que nosotros tenemos de el y nos abren nuevas posibilidades
Siete cambios de NTE:
1.- En el paradigma central: Trabajar con los paradigmas actuales de la ciencia, frente a una visión de la realidad dual,
fragmentaria y estática
2.- En el sujeto: La clave de toda teoría estratégica pasa por recuperar al ser humano. El ser humano es la pieza clave para que la Estrategia aterrice, se encarne y cobre otra forma más real y útil.
3.-En la organización: Sustituir la
vieja concepción de la organización: racional, jerárquica, funcionalista por otra sistémica, co-evolucionista, innovadora, conectiva, significativa y socialmente y ambientalmente responsable.
4.-En el enfoque: propone la articulación de las percepciones plurales de los sujetos involucrados:escuchar y dialogar para reconducir a un cauce común posiciones que se presentan como incompatibles. Se trata de ponerse en el lugar del otro, entender que existen distintas racionalidades y tratar de armonizarlas.
5.-En la matriz de estudio: Se
trata de refundar la Estrategia desde la comunicación. Dándole una orientación más dialogante, negociadora, cooperativa
y consensual.
6.-En el método: Nuevas formas de mirar
exigen nuevas formas de hacer La NTE aporta nuevos métodos
de análisis estratégicos
7.-En la metodología: nuevos modelos
La estrategia
3 paradigmas:
El militar
El científico-matemático
El económico-managerial
Crítica los fundamentos de una economía que domina,dominaba y se resiste a dejar de dominar las estrategia
La comunicación es un espacio estratégico en la dinámica sociocultural
El déficit cultural y de humanidad del pensamiento estratégico al que nos había llevado el paradigma económico
Estrategia y futuro son dos conceptos que van de la mano: para alcanzar el futuro se necesita de una estrategia
Conjunto de habilidades que incluirán la planificación de escenarios, la gestión de la complejidad, la conciencia intercultural, la colaboración, la comprensión de los sistemas, el pensamiento de diseño
El desafío estratégico clave que enfrentan muchas empresas contemporáneas es manejar este cambio
Se trata de reaccionar rápidamente, anticiparse cuando es
posible, y liderar el cambio donde es apropiado
las acciones independientes de una miríada de personas
a menudo resultan en un comportamiento global que va más allá de sus acciones locales, siendo que el comportamiento colectivo de las
personas en las multitudes
La complejidad: El estudio de los principios y
las pautas que explican el comportamiento de un fenómeno natural o social desde la perspectiva de la totalidad la aparición de propiedades emergentes provenientes de la interacción local de un determinado número de componentes.
Características:
Comportamiento emergente
No puede ser fragmentado sin perder su identidad y utilidad
De la fragmentación a la Complejidad
Cuanto más importante es la tecnología, más importante es
el talento
Interacción entre las partes
Para entender los Fenómenos emergentes:
Estos pueden ser impredecibles y frecuentemente antiintuitivos.
Un cambio aparentemente menor en lo que hacemos de forma individual dentro de un grupo puede alterar radicalmente el comportamiento colectivo.
No existe necesariamente un enlace lógico entre nuestras acciones
individuales y el fenómeno emergente resultante.
incrementar la complejidad del entorno
Las empresas se enfrentan a ambientes cada vez más diversos, que suelen ser más duros menos predecibles y más cambiantes que los de antes.
La innovación tecnológica ha aumentado el ritmo y el impacto del cambio
. Las empresas están más interconectadas que nunca, con interdependencias que cruzan las fronteras de las industrias