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リスク洗い出しの課題 - Coggle Diagram

- - - - リスク洗い出しからの実務経験
      - 情報収集
      - バリューチェーンの理解（リスクによる影響度の広がりをイメージする）
    - - 会社経営を理解できる人材を確保する
      - 会社のバリューチェーンを理解できる人材を確保する（研究、開発、製造・流通、販売）
  - - - リスク項目の基準表を設定し、主管部門で評価する。
        これをベースに各組織で緩急を評価する。
    - - 主管部門へはリスク分類ごとに洗い出し票を提供
        
        S,Aクラスを中心に評価を依頼
        
        対応策の妥当性
        
        リスク評価（金額等）
        
        主管部門から返却された洗い出し票を、各組織ごとの票に組みなおす（ソート機能）