Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Habilidades de descubrimiento. - Coggle Diagram
Habilidades de descubrimiento.
En la mayoría de las empresas, los altos ejecutivos no se sienten personalmente responsables de proponer innovaciones estratégicas.
En la mayoría de las empresas, los altos ejecutivos no se sienten personalmente responsables de proponer innovaciones estratégicas.
Identificar cinco “habilidades de descubrimiento” que distinguen a los ejecutivos más creativos: asociar, cuestionar, observar, experimentar y establecer contactos.
Estas habilidades forman lo que llamamos el ADN del innovador.
La asociación es como la estructura de la columna vertebral de la doble hélice del ADN; cuatro patrones de acción (cuestionar, observar, experimentar y establecer contactos) giran alrededor de esta columna vertebral, lo que ayuda a cultivar nuevos conocimientos.
El ADN físico de cada persona es único, cada individuo que estudiamos tenía un ADN innovador único para generar ideas comerciales innovadoras.
Los emprendedores innovadores tienen algo llamado inteligencia creativa, que permite el descubrimiento pero difiere de otros tipos de inteligencia (como sugiere la teoría de inteligencias múltiples de Howard Gardner).
Los innovadores involucran a ambos lados del cerebro mientras aprovechan las cinco habilidades de descubrimiento para crear nuevas ideas.
Imagina los opuestos. En su libro "El oponible Mente", Roger Martin escribe que los pensadores innovadores tienen "la capacidad de tener dos ideas diametralmente opuestas en sus cabezas".
Acepta las limitaciones. La mayoría de nosotros imponemos tensiones en nuestro pensamiento solo cuando se ve obligado a lidiar con las limitaciones del mundo real, como la asignación de recursos o las restricciones tecnológicas.
Reconocer abiertamente que aprender a través del fracaso es valioso contribuye en gran medida a la construcción de una cultura innovadora.
Dos tercios del conjunto de habilidades de innovación provienen del aprendizaje: primero, comprender una habilidad determinada, luego practicarla, experimentar y, finalmente, ganar confianza en la propia capacidad para crear.
D1: Asociación.
La asociación, o la capacidad de conectar con éxito preguntas, problemas o ideas aparentemente no relacionados de diferentes campos, es fundamental para el ADN del innovador.
Los insumos frescos desencadenan nuevas asociaciones; para algunos, estos conducen a ideas novedosas. Como Steve Jobs ha observado con frecuencia, "la creatividad es conectar cosas".
Las empresas más innovadoras del mundo prosperan al capitalizar las asociaciones divergentes de sus fundadores, ejecutivos y empleados.
D2: Cuestionar.
Peter Drucker describió el poder de las preguntas provocativas: “El trabajo importante y difícil nunca es encontrar las respuestas correctas, es encontrar la pregunta correcta”.
Los innovadores constantemente hacen preguntas que desafían la sabiduría común o, como dice el presidente de Tata Group, Ratan Tata, "cuestionan lo incuestionable".
Los emprendedores innovadores, por otro lado, son mucho más propensos a desafiar las suposiciones.
D3: Observación.
Los ejecutivos impulsados por el descubrimiento producen ideas comerciales poco comunes al analizar los fenómenos comunes, en particular el comportamiento de los clientes potenciales.
Los innovadores buscan de manera cuidadosa, intencional y constante los pequeños detalles de comportamiento, en las actividades de los clientes, proveedores y otras empresas, para obtener información sobre nuevas formas de hacer las cosas.
D4: Experimentar.
Como los científicos, los emprendedores innovadores prueban activamente nuevas ideas creando prototipos y lanzando pilotos.
A diferencia de los observadores, que miran intensamente el mundo, los experimentadores construyen experiencias interactivas y tratan de provocar respuestas para ver qué conocimientos surgen.
Uno de los experimentos más poderosos en los que pueden participar los innovadores es vivir y trabajar en el extranjero.
D5: Redes.
Dedicar tiempo y energía a encontrar y probar ideas a través de una red de personas diversas brinda a los innovadores una perspectiva radicalmente diferente.
A diferencia de la mayoría de los ejecutivos que se conectan para acceder a los recursos para venderse a sí mismos o a sus empresas, o para impulsar sus carreras, los emprendedores innovadores se esfuerzan por conocer gente con diferentes tipos de ideas y perspectivas para ampliar sus propios dominios de conocimiento.
“Los conocimientos necesarios para resolver muchos de nuestros problemas más desafiantes provienen de fuera de nuestra industria y científicos campo. Debemos incorporar agresiva y orgullosamente a nuestro trabajo hallazgos y avances que no fueron inventados aquí ”. -Kent Bowen
A medida que los innovadores se involucran activamente en las habilidades de descubrimiento, son definidos por ellos. Cada vez tienen más confianza en sus habilidades creativas.
Para AG Lafley, la innovación es el trabajo central de todo líder, independientemente del lugar que ocupe en el organigrama.
Aunque el pensamiento innovador puede ser innato para algunos, también se puede desarrollar y fortalecer a través de la práctica.
Adoptar una misión de cambio hace que sea mucho más fácil asumir riesgos y cometer errores.
Adoptar una misión de cambio hace que sea mucho más fácil asumir riesgos y cometer errores.
El espíritu empresarial innovador no es una predisposición genética, es un esfuerzo activo.
Al comprender, reforzar y modelar el ADN del innovador, las empresas pueden encontrar formas de desarrollar con más éxito la chispa creativa en todos.