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GOBIERNO CORPORATIVO Y AUDITORIA DE RSE - Coggle Diagram
GOBIERNO CORPORATIVO Y AUDITORIA DE RSE
GOBIERNO CORPORATIVO
Es para todas las empresas sin importar:
Su tamaño
Estructura
Tipo societario
Prima el interés de la empresa sobre los intereses de todos los actores que intervienen en la misma.
Todas las empresas necesitan
Un buen gobernó
Una buena administración
El gobierno corporativo de las empresas siempre se puede mejorar.
Todas las empresas deben ser sostenibles a largo plazo para las futuras generaciones.
EL GOBIERNO CORPORATIVO COMPRENDE EL ESTUDIO DE:
Las asambleas generales de accionistas
Las juntas directivas
Las diferentes estructuras de propiedad y accionistas controlantes
Los esquemas de compensación de la alta gerencia
El control de la gestión de la administración
ESTRUCTURA PRINCIPAL
Accionistas
Gerentes
Junta Directiva
LAS EMPRESAS PUEDEN SER:
Empresas Listadas en Bolsa
La dispersión de la propiedad es importante.
No cuentan con acciones mayoritarios controlantes.
Empresas de Capital Cerrado
Pueden tener un único accionista o un accionista mayoritario.
PRACTICAS DEL GOBIERNO CORPORATIVO
Son cruciales para
Un buen desempeño
Sostenibilidad de cualquier empresa
Independiente de su tamaño
Naturaleza jurídica
Sector empresarial
Beneficios de implementar buenas practicas
Se mejora la gestión y el desempeño de la empresa.
Se genera confianza entre los inversionistas.
Se puede reducir el riesgo de pérdida.
LOS CUATRO PILARES DEL GOBIERNO CORPORATIVO
Máximo órgano social
Administradores
Control de la gestión
Transparencia
AUDITORIA DE RSE
Proceso estratégico y formal que ayuda a las empresas a medir su desempeño frente a:
Su misión
Sus principios rectores
Objetivos sociales
Su conducta de negocios
La toma de decisiones
AUDITOR
Analiza de manera critica, sistemática y con detenimiento las acciones de la empresa y los documentos en los que ha registrado:
Metas
Resultados
Áreas
Detallar el cuidado de sus
Colaboradores
La seguridad de la planta
La ecología
La participación en la solución de problemas sociales.
FUNCIONES
Brindar un informe detallado sobre el desempeño de una organización
Analizar el ambiente externo y determinar las vulnerabilidades y riesgos de la compañía.
Prevenir consecuencias derivadas del impacto ambiental y social de la organización.
COMO HACER UNA AUDITORIA
Paso 2
Objetivo de referencia
Paso 3
Lluvia de ideas
Paso 1
Análisis de la situación
Paso 4
Evaluar alternativas
Paso 5
Crear un plan de acción
