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Evaluación de la consultoría evaluación-de-desempeño - Coggle Diagram
Evaluación de la consultoría
Determinación de tipos de consultoría
En cada empresa existe tipos de consultoría especializada.
Consultoría de negocios
Consultoría de marketing
Consultoría de ventas
Consultoría en comunicación organizacional
consultoría financiera
Consultoría de especialización
Consultoría legal
Evaluación del plan de trabajo
Estrategias
Recursos
Responsabilidad
Tiempo
Supervisión de acciones
Verifica que se hayan cumplido todas las
condiciones y todos los requisitos previos
.
Conjuntamente con el cliente ,el consultor hace una evaluación regular y frecuente.
Presentación del informe
El consultor ha de formular sugerencias sobre cómo se debe mantener, controlar
y desarrollar después de su marcha el nuevo sistema introducido con su ayuda
Recopilan un informe de
referencia y evaluación de una organizacion
Preparan informes internos
sobre las tareas completadas
Cierre de consultoría
Preparativos
Diagnostico
Planeación
Implantación
Cierre
Impacto de acciones
La consultoría es la experiencia conocimiento específicamente en una organización con el objetivo de direccionar el mejoramiento de la gestión y mejorar las practicas empresariales.
Evaluación de resultado
¿ Ha alcanzado el cometido su finalidad?
¿Qué resultados y beneficios concretos ha
logrado el cliente?
¿ Qué resultados previstos no se han
podido alcanzar?
¿Ha conseguido el cometido algunos resultados inesperados y complementarios?
Cambio de tendencias de innovación
Detectan aquellas deficiencias que no permiten ser competitivas a las empresas.
Capacidad
Competir
Crecer
Desarrollar contextos de globalización
Innovación
Social
Tecnológica
Métodos de gestión
Implementación de la consultoría
Constituye una prueba definitiva con respecto a la pertinencia viabilidad de las propuestas elaboradas de los consultores en colaboración con los clientes.
La implementación tiene como objetivo implantar los cambios es decir estrategia de solución.
