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Estratégia e Planejamento da Logística / Cadeia de Suprimentos, IANE MAIA…
Estratégia e Planejamento da Logística / Cadeia de Suprimentos
ESTRATÉGIA CORPORTATIVA
Definir os objetivos e as metas mais importantes para a empresa.
Realização de lucros, retorno dos investimentos, participação no mercado ou crescimento.
Estabelecimento da visão.
Voltar-se para os clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa propriamente dita.
Brainstorming.
ESTRATPEGIA DE LOGÍSTICA / CS
Redução de Custos
Redução de Capital
Melhoria dos Serviços
Admitem que os lucros dependem do nível dos serviços
logísticos proporcionado.
Enxugamento dos custos variáveis relacionados ao
transporte e armazenagem.
Enxugamento dos custos variáveis relacionados ao
transporte e armazenagem.
PLANEJAMENTO DE LOGÍSTICA / CS
Busca sempre responder às
perguntas sobre o quê, quando e como.
NÍVEIS
Estratégico
Longo prazo.
Tático
Intermediário (inferior a 1 ano)
Operacional
Curto prazo.
ÁREAS
Metas dos Serviços aos Clientes
Estratégia de Localização das Instalações
Decisões sobre estoque
Estratégia de Transporte
ESCOLHENDO A MELHOR ESTRATÉGIA DE CANAL
Fornecimento sob estoque
Fornecimento sob pedido
Responsividade
Eficiência
Problema de Planejamento Logístico
O planejamento logístico é um problema de projeto. A rede deve ser construída como uma configuração de armazéns, pontos de varejo, fábricas, alocação de estoques, serviços de transportes e sistema de processamento de informação que possam atingir um equilíbrio ótimo.
Quando planejar
Diretrizes para avaliação
Demanda
Serviço ao cliente
Características dos produtos
Custos Logísticos
Política de precificação
DIRETRIZES PARA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA
Qual deve ser a estratégia logística
Conceito de Custo Total
Distribuição Diferenciada
Estratégia Mista
Adiamento
Consolidação
Padronização
AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO
Uma vez planejadas e implementadas as estratégias da
cadeia de suprimentos, os gerentes evidentemente precisam avaliar se elas estão produzindo os resultados esperados.
Fluxo de Caixa
O dinheiro que uma estratégia gera.
Economias
As mudanças em todos os custos relevantes relacionados com uma determinada estratégia.
Retorno sobre o Investimento
A razão entre economias
anuais decorrentes da estratégia e o investimento efetuado nessa mesma estratégia.
IANE MAIA SILVA - CAPÍTULO 2 - BALLOU