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CH7規劃與策略-開創未來 - Coggle Diagram
CH7規劃與策略-開創未來
好市多個案
差異化策略(獨家規格、賣場新鮮感)
收取會員費
集中策略(精選熟銷品牌，降低倉儲成本)
主張價值優於價格
意涵
規劃(planning):設定組織目標,並思考如何達成該目標的過程,如店長的角色
計畫(plan):完成某項目的具體藍圖,如:工作分配,時程規劃,活動安排
-目標(goal組織企圖在未來實現的具體成果,如:7-11鼓勵消費者購買以及銷售環保產品
SWOT分析
用來評估企業內部資源與核心能耐
根據分析結果將策略建立在企業優勢上
組織面臨的機會與威脅之下，評估本身主要的優勢與劣勢
RBV
無形資產(公司的商譽、品牌價值)
組織能力(創新與商品化能力)
有形資產(公司現金、機器設備)
三種競爭策略
成本領導:提供顧客最低價格的產品或服務
集中化:專注聚集於利基市場
差異化:強調客戶產品的附加價值
BCG矩陣
明星、金牛、問題、苟延殘喘事業
了解各事業狀況、彈性調整策略活動
根據產業成長矩陣與市場佔有率兩個構面，評估各事業單位所需現金流量，未來發展策略
五力分析
策略分析工具
潛在進入者、現有競爭者、替代品威脅、購買者議價能力、供應商議價能力
APP停車場、德國洗衣店