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La disciplina de la innovación (Peter Drucker) - Coggle Diagram
La disciplina de la innovación
(Peter Drucker)
Para Drucker, lo que caracteriza a un emprendedor es el compromiso personal con la práctica sistemática de la innovación.
Tratándose de igual manera la innovación, como función específica del emprendedor.
Esta mismo proceso de innovación sistemática, es el núcleo del emprendimiento.
Un emprendedor debe hacer un análisis en búsqueda de nuevas oportunidades y saber evaluar su percepción. Ambas facetas deben ser explotadas.
Drucker, nos indica que las innovaciones surgen por haber explotado oportunidades que pueden surgir en
siete áreas o fuente
s. (4 internas, 3 externas)
Es decir, estos éxitos empresariales no surgieron solamente de una "idea genial" dada en el momento indicado.
Agrega, que una innovación siempre debe ser simple y estar centrada en un problema o un aspecto concreto del mismo
Una innovación debe estar encaminada al liderazgo y pauta del desarrollo de un nuevo sector o tecnología.
1. Fuente: Lo inesperado
Tanto los éxitos como los fracasos ambos inesperados constituyen oportunidades para la innovación.
Pero lo importante, no es que se presenten este tipos de éxitos o fracasos inesperados en la empresa.
La dirección que tome la actitud ante estos sucesos y la manera en la que se use ese conocimiento nos construirán oportunidades para la innovación.
2. Fuente: Incongruencias
Esta se puede presentarse en cualquier ámbito, desde análisis de procesos, ver el paso de la historia, en el conocimiento que se posee, entre muchos otros más.
La incongruencia puede darse entre las suposiciones que uno hace y las realidades que maneja desde un punto de vista equivocado.
3. Fuente: necesidades que se detectan en los procesos (F. interna)
Surge a partir de querer dar respuesta a la necesidad por resolver un problema, pero hace falta desarrollar una pieza para poder lograrlo.
Es decir, durante el proceso para alcanzar un objetivo, al hacer falta una pieza se necesita desarrollarla, dándose así una innovación.
4. Fuente: Cambios en el mercado
Estos cambios estructurales, pueden incluir el rápido crecimiento de un sector.
Para poder innovar, se debe estar atento a los cambios radicales en la estructura del mercado en el cual competimos.
5.Fuente: Cambios demográficos
Aquí hacemos referencia a las estadísticas poblacionales, las cuales, cambian de forma muy lenta.
Es decir, aquí se engloba: los niveles de natalidad, el número de personas, su distribución geográfica, por edades o por
ocupación
Estos cambios lentos proporcionan oportunidades empresariales más fiables y menos arriesgados.
6. Fuente: Cambios en la percepción
Los cambios en los puntos de vista de la realidad del entorno constituyen una gran fuente oportunidades
7. Fuente: Nuevos conocimientos.
Caracterizada por su predictibilidad, un elevado periodo de maduración y la necesaria convergencia de varios campos de conocimiento para originar una innovación fructífera