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Pep Guardiola y el arte de innovar cuando se está ganando - Coggle Diagram
Pep Guardiola y el arte de innovar
cuando se está ganando
La innovación de FC Barcelona
La innovación en el Barcelona fue un proceso gradual, progresivo, que comenzó a principios de la década de los setenta.
El proceso de innovación se inicio gracias a los éxitos ganados por el equipo, invirtiendo en marketing, vendiendo su logo y sus productos
Convirtiéndolo en un equipo muy reconocido a nivel mundial
EL “FUTBOL TOTAL” DE CRUYFF
Ex director Técnico y ex jugador del Barcelona
Cruyff introdujo una filosofía de juego que guía al Equipo de Barcelona desde entonces.
Futbol Total
A diferencia del fútbol inglés, el fútbol total es un juego en el que todos hacen todo, avanzando el equipo en forma de pases.
Cuyo enfoque principal es la ofensiva.
FC Barcelona
El Barcelona se convirtió en uno de los símbolos más visibles de
la causa nacionalista catalana y del antifranquismo.
En parte la identificación politica, en los clásicos del futbol etre el Barcelona y el Real Madrid, ha pasado a tener un trasfondo politico de izquierda contra derecha, o independecia contra centralisno
Convirtiéndose el club en un fenómeno social y deportivo
Estrategias de Marketing
Mediante una donación anual para los niños pobres, por medio de la UNICEF, a cambio de que los jugadores pudieran llevar el logo de la institución UNICEF en las camisetas del equipo
Pep Guardiola
Siendo Jugador del FC Barcelona desde niño, hasta su adultez, para tiempo después ser el director técnico
Un director estricto, fiel a la política de la disciplina, terminando el contrato con muchos jugadores estrellas y a otros sancionándolos
Su filosofía deportiva
Estudiar al rival, para descubrir sus puntos débiles y explotarlos al máximo a su favor
Detectar qué hacen ellos, y a partir de
allí, adaptar las tareas a los jugadores
En el Barcelona de Guardiola todos atacaban y todos defendían.
Sus enseñanzas
En los partidos ganados daba el merito a los jugadores y felicitaba al adversario, ante las derrotas
A pesar de ser estricto, buscaba el bienestar y la motivación de sus jugadores
Cuando el equipo perdía asumía los errores como suyos, y buscaba la manera de aprenderlos y mejorarlos
Las celebraciones de los triunfos, hacía salir al centro del campo no sólo a los jugadores sino a toda la plantilla, incluidos técnicos y auxiliares
Innovación
Su gran Innovación era tener un sistema totalmente dinámico, con la filosofía de Cruyff
“HAY QUE INNOVAR CUANDO SE ESTÁ GANANDO”
Hay que innovar cuando se está ganando
Hay que estudiar a
los competidores
Anticiparse a los cambios que se vienen
El que se queda haciendo siempre lo mismo, a la larga se queda atrás.
